O objetivo de um relatório de projeto é fornecer o status da operação, ou seja, o estado geral do projeto, especialmente para seus stakeholders – basicamente quem contratou o consultor. Geralmente, esse relatório é entregue no final, quando todo o processo foi concluído, a fim de demonstrar os resultados alcançados. Em palavras simples, o relatório … Ler mais
Seu projeto está concluído e, agora, chegou a hora de apresentar os resultados para toda a equipe e, principalmente, para o cliente que lhe contratou. Às vezes, é difícil fornecer uma visão geral simples para algo tão complexo, que envolveu inúmeras atividades e pessoas ao longo de vários dias – talvez meses. Para facilitar esse … Ler mais
Em geral, existem dois tipos de apresentação que um consultor costuma entregar antes de começar a trabalhara para um novo cliente: uma apresentação de vendas ou uma introdução ao projeto, que seja capaz de informar todas as partes interessadas a respeito de tudo o que o projeto propõe, incluindo prazos e objetivos. Essa apresentação de … Ler mais
Uma das maneiras mais eficazes de expandir seus negócios é vender para quem já comprou de você. Primeiro, porque você não tem o custo de aquisição de um novo cliente. Segundo, porque você já estabeleceu um relacionamento com essas pessoas – especialmente com quem toma as decisões – então, a chance de você ter uma … Ler mais
Não há como discordar: os membros de sua equipe são a chave para concluir qualquer projeto de consultoria com sucesso. Ter as pessoas certas trabalhando lado a lado melhora a comunicação e possibilita que cada tarefa seja finalizada em sequência e dentro do prazo, o que, no fim das contas, permite que o valor prometido … Ler mais
É muito provável que em sua carreira na consultoria você precise em algum momento – ou mesmo em vários deles – assumir um projeto que não tenha sido entregue a você desde o início. As razões para isso acontecer são inúmeras. Em geral, o consultor anterior foi demitido pelo cliente ou então foi transferido para … Ler mais
