5 Dicas Essenciais para Atrair e Manter os Melhores Funcionários

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Hoje em dia um dos recursos mais valiosos para as empresas são os recursos humanos. As pessoas que compõe um negócio são parte essencial e muitas vezes insubstituível: Seus conhecimentos das práticas e rotinas além das particularidades dos negócios e o alinhamento dos funcionários com a empresa são só alguns dos pontos que justificam essa preocupação em manter os melhores funcionários.

Buscando ajudar você a atrair e manter os melhores funcionários, separamos 5 dicas essenciais para atrair e mantê-los na sua empresa.

Já encante seus funcionários no Processo Seletivo

O primeiro contato do funcionário com a sua empresa é através do processo seletivo e para atrair e manter um funcionário é necessário dar importância a esse momento da empresa. Um Processo Seletivo bem definido irá ajudar a definir os critérios sobre que tipo de funcionários a empresa quer selecionar, definindo uma expectativa do tipo de pessoa que você deseja contratar para sua empresa. Assim um processo seletivo já começa a atrair somente pessoas que se identifiquem com esse perfil, sempre transmitindo que tipo de funcionário a empresa procura as competências e habilidades necessárias e desejadas para o cargo.

Processo Seletivo

Ao divulgar as vagas também é importante deixar bem claro o objetivo da empresa, seu propósito e o que a torna diferencial como um local de trabalho.

processoseletivo

Dê importância ao propósito da empresa

Não adianta tentar manter um funcionário motivado pelo seu trabalho diário sem o mesmo estar engajado com a cultura e o propósito da empresa portanto é primordial que o funcionário sempre lembre-se do propósito da empresa e do motivo de ele estar ali todos os dias. Citando um exemplo aqui da LUZ, nós sempre lembramos que estamos nesse barco, toda a equipe junta, para ajudar os gestores a desempenharem melhor seus trabalhos aqui no Brasil. Um outro bom exemplo é o do Uber, onde os funcionários sempre são lembrados de que trabalham ali para mudar a forma como as pessoas enxergam a mobilidade urbana e como o Uber pode mudar esse cenário.

proposito

Lembre-se sempre de definir um propósito para sua empresa e não se esqueça de alinhar esse propósito com seus funcionários, fazendo-os com que se sintam parte de algo maior do que eles e que ao desempenhar suas funções diariamente eles ajudam cada vez mais para atingir esse mesmo propósito, onde cada tarefa feita ajuda a alcançar esse objetivo em comum.

Utilize o seu processo de onboarding para comunicar a cultura da empresa

Lembre-se que sempre que um novo funcionário entrar na sua empresa é importante fazê-lo sentir-se parte do time e dos resultados alcançados portanto tente integrá-lo com os outros funcionários da empresa. É fundamental que o novo funcionário, ao entrar na empresa, sinta-se bem vindo e não simplesmente lançado na nova função no trabalho.

Utilize esse momento de recepção e logo no primeiro dia já fale da história da empresa e dissemine a sua cultura, aproveitando esse momento para alinhar o funcionário a cultura da empresa e como vocês alcançam seus resultados. Fale das metas de curto e longo prazo da empresa e da estratégia de crescimento do negócio.

culturaempresarial

Outras atividades que podem ser incluídas num processo de onboarding são: estabelecer metas de curto prazo (para que o funcionário já possa mostrar resultados e sentir-se parte mais rápido) e treinamentos (quer melhor forma de integrar novos funcionários com funcionários mais antigos? Faça com que funcionários antigos que já tem a cultura e o propósito da empresa internalizados possam passar mais tempo com os novatos).

processoseletivo

Ofereça bons Benefícios

Na hora de oferecer benefícios aos seus funcionários saia do lugar comum (vale transporte, assistência médica e vale refeição) e ofereça outros bons benefícios que possam fazer o funcionário preferir a sua empresa as outras. É importante entender que pessoas se motivam de maneiras diferentes e por isso é importante inovar quando se pensa em beneficiar seu funcionário.

E na hora de pensar em outros benefícios não pense que isso vá significar gastar mais dinheiro. Falando um pouco da própria LUZ, aqui todos podemos trabalhar de onde quisermos, contanto que estejamos online no nosso Slack (software que usamos para comunicação interna. Se quiser saber mais, é só dar uma lida nesse post onde falamos a respeito desse assunto). Dar essa possibilidade para o seu funcionário, de fazê-lo trabalhar de casa ou de onde ele quiser já é um ótimo benefício.

Também é possível dar o poder de escolha ao seu colaborador sobre os benefícios que ele pode ter. Se ele já tem plano de saúde e deseja uma bolsa de estudos, por que não fazer essa troca? Perguntar para o seu funcionário que tipo de benefício ele prefere receber da empresa resultará diretamente em manter mais tempo esse funcionário porque ele sabe que, ao trocar de empresa, vai perder esses benefícios exclusivos.

Recompense por bons resultados

Todos temos sonhos e objetivos pessoais e ninguém quer ter a sensação de estar estagnado no mesmo lugar para o resto da vida portanto tente sempre vincular os objetivos individuais dos seus funcionários com os da empresa. Nesse caso uma das coisas que podem ajudar são promoções, que ajudam a motivar tanto o funcionário que busca alcançar cargos mais altos (e vê na empresa a possibilidade de crescer) além do funcionário que assume cargos mais desafiantes e se sente motivado para fazer um bom trabalho.

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Reconhecer as metas e objetivos realizados também é parte fundamental. Para isso, um programa de Meritocracia bem estruturado pode ajudar nessa hora. Caso você tenha dificuldades em estruturar um Plano de Meritocracia, é só conferir esse post onde citamos como implementar através de um passo a passo.

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Se você quer saber mais sobre práticas de Recursos Humanos, não esqueça de conferir os nossos Pacotes de RH: Pacote de Planilhas com Apostila de Recrutamento e Seleção, Pacote de Planilhas com Apostila de Gestão de Recursos Humanos e Pacote de Planilhas de Recursos Humanos

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