A importância da gestão de pessoas

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A importância da gestão de pessoas
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Em uma empresa é comum que os gestores se preocupem com os funcionários e com a infraestrutura disponível para que todos consigam desempenhar suas respectivas funções.

Não existe a possibilidade de um empreendimento ter sucesso em um ambiente conturbado e desalinhado. Colaboradores desmotivados são um péssimo sinal para os resultados finais. Pensando nisso, a gestão de pessoas é tão relevante.

De modo geral, as corporações se constituem de pessoas dos mais variados estilos, gostos e formas de trabalhar. E elas são formadas pelos seus sucessos e fracassos.

Ninguém trabalha de graça, não é mesmo? A relação empregador e empregado funciona da mesma forma: os colaboradores dispõem da sua força de trabalho e, em contrapartida, os chefes disponibilizam a remuneração e benefícios que, na maioria das vezes, são justos.

A gestão de pessoas está diretamente ligada à área de Recursos Humanos. Esse segmento do RH é fundamental pois garante o bem-estar dos funcionários, cria mecanismos para atendimento às regras da empresa, busca estimular o respeito à cultura organizacional e trabalha para manter a motivação de todos em dia. Tudo para não diminuir a produtividade da empresa.

Pensando nisso, desenvolvemos um artigo bem interessante sobre gestão de pessoas em ambiente de trabalho e como ele deve ser aplicado nesses ambientes. Confira!

Conheça mais sobre gestão de pessoas nas organizações

Não tem muito segredo sobre esse assunto: a gestão de pessoas nas organizações pode ser definido como um conjunto de habilidades e estratégias que os responsáveis pelo processo precisam ter para gerenciar os seus colaboradores.

De modo geral, o responsável por este segmento precisa ter a capacidade de atrair, trabalhar, reter e desenvolver todas as capacidades e potencialidades do funcionário. Ou seja, o colaborador precisa sentir confiança e motivação para entregar todo o seu potencial.

Não existe gestão de pessoas que não lide com conflitos internos de uma equipe. Esse é apenas um ponto que merece destaque. Porém, existem outros trabalhos desenvolvidos como  trabalhar com feedbacks responsivos, melhorar a comunicação interna e fazer com que todos priorizem os objetivos coletivos aos individuais.

É evidente que esse é um trabalho muito estratégico, uma vez que lida com um grupo grande de profissionais. E vamos combinar que lidar com pessoas nunca foi uma tarefa simples.

Mas você deve estar se perguntando: o que a minha empresa ganha, de fato, com isso? Simples: a melhoria de resultados por meio da compreensão de diversos aspectos. Nisso, podemos definir as particularidades de cada indivíduo e também como elas contribuem para que os objetivos sejam alcançados.

Então, pense bem: uma empresa de galvanização de fogo conta com diversos funcionários e nem todos vão se dar bem. É importante, nesse momento que você saiba como administrar as diferenças para que todos consigam conviver harmoniosamente. 

Gestão de equipe: motivação e engajamento

Não existe a mínima possibilidade de uma empresa ter sucesso e conquistar o mercado sem que conte com uma equipe altamente engajada e motivada, não é mesmo? Esse, inclusive, é o primeiro princípio da gestão de pessoas.

É fundamental que o gestor de cada equipe deixe sempre bem claro a importância de cada funcionário na conquista por resultados. Ou seja, deixe sempre evidente que eles fazem a diferença e que todo o trabalho desenvolvido merece reconhecimento.

Vamos combinar que a falta do engajamento profissional afeta, diretamente, o desempenho individual de cada funcionário e, com isso, a produtividade despenca. Se você trabalha com manutenção de aquecedor a gás, por exemplo, e um companheiro seu está desmotivado, provavelmente você terá que tornar seu as tarefas dele. E isso sobrecarregará você.

É nesse momento que os líderes de cada equipe precisam agir: eles precisam garantir que todos da equipe estão felizes e motivados, garantindo o comprometimento de cada um dele. Se há problemas, trace estratégias para motivar a equipe. Uma forma interessante de fazer isso é valorizar o seu quadro de colaboradores.

Claro que valorizar os funcionários destacando a importância de cada um no cenário da empresa é fundamental. Mas, outra forma que pode funcionar é a bonificação por meta atingida. Assim, cada vez que um colaborador cumpre o seu objetivo do mês, recebe algum tipo de gratificação.

Trabalhe com a comunicação

Você já deve ter ouvido por aí que a comunicação é a base de tudo, não é mesmo? Pois é, e isso faz todo o sentido. Pense que não há como você conquistar nada e, muito menos chegar a lugar algum sem uma boa comunicação.

Dentro de uma empresa não é diferente. Ou seja, a comunicação é importante em qualquer tipo de relação e precisa contar, sempre, com segurança, transparência e confiança. 

Por exemplo: um local que produz oxigênio medicinal precisa ter o máximo de atenção e motivação. Por ser desenvolvido em diversas etapas, é importante que a comunicação seja bem eficiente.

Você nunca chega a lugar nenhum sem um diálogo saudável e respeitoso. E jamais atropele seus pensamentos. Assim, as informações não se perdem pelo caminho. Para manter a organização da empresa é importante ter sempre as ideias muito bem estruturadas e falas bem definidas.

Pense que um recado mal interpretado ou mal estruturado pode dar abertura para inúmeros problemas e complicações. E isso é a última coisa que você procura.

Bom, é evidente que gerir pessoas não é nada fácil. Porém, significa usar linguagem clara e objetiva para que não haja nenhum tipo de ruído.

Por fim, não abra mão dos feedbacks. Aliás, abuse dele. É importante que a equipe de colaboradores saiba, sempre, seus pontos fortes e fracos, assim como o que precisa melhorar e no que se destaca..

O trabalho em equipe é fundamental

Esse talvez seja o ponto principal para uma gestão de pessoas. Por isso é tão importante reforçar a ideia de trabalho em equipe para o andamento saudável do trabalho.

Para que esse item fique sempre bem desenvolvido, aplique dinâmicas de grupo que enfatizem o companheirismo, que condicionem os funcionários a identificarem suas semelhanças, além de minimizar as diferenças entre eles. Essa estratégia sempre funciona e mantém a equipe unida.

Essa abordagem pode ajudar em momentos de conflitos e dificuldade e, possibilita que um apoie o outro. A ideia é que a produção continue em alta ao passo que os problemas sejam solucionados.

É claro que cada funcionário tem sua particularidade e é necessário lidar com cada tipo de personalidade. Porém, é importante deixar claro o papel de cada colaborador no resultado final da empresa para que ele se sinta mais valorizado.

E não esqueça: reuniões periódicas são importantes para o acompanhamento da equipe e para que fique mais próximo de tudo o que acontece naquele ambiente. Um líder distante desmotiva a equipe, que acaba se sentindo perdida e sem apoio.

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2 COMENTÁRIOS

  1. Ser um bom gestor de pessoas é extremamente importante para quem deseja ser um empreendedor, empresario ou líder. Independente da área é importante.
    Obrigado por compartilhar esse conteúdo com as pessoas!

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