Dicas para uma gestão eficaz em 2020

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Dicas para uma gestão eficaz em 2020
Planilhas Prontas em Excel

Você deseja obter sucesso nos negócios e aumentar a visibilidade de sua marca? Conheça as dicas para uma gestão eficaz em 2020, e tenha uma empresa bem sucedida.

Um dos problemas mais comuns entre as pequenas e médias empresas é a falta de um planejamento de gestão eficaz para cumprir seus compromissos, como exemplo, pagamento de fornecedores, investimento em marketing digital para divulgação do negócio, entre outros.

O que aconteceria, por exemplo, se seus clientes pagassem a tempo ou até mais cedo do que o combinado? Ou se houvesse maior giro de estoque e menos perdas de produtos? Os benefícios para operação da empresa seriam imediatos, e também teria como benefício a tranquilidade do proprietário.

Mas é claro que são necessárias medidas concretas para ter uma gestão eficaz que beneficie os negócios. Confiram a seguir as dicas para uma gestão eficaz em 2020:

Como realizar uma gestão eficaz em 2020

Melhorar o gerenciamento de inventário

O principal objetivo desse processo deve ser acompanhar os pedidos dos clientes (seja um consumidor final ou uma loja de varejo). Mas, ao mesmo tempo, é necessário fazê-lo com eficiência, para evitar que o excesso de estoque acabe absorvendo grande parte do dinheiro que precisamos para operar.

A tecnologia é essencial para poder fazer uma análise precisa do nível de estoque necessário, de acordo com o histórico do pedido, as vendas geradas e os problemas para atender um pedido.

Qual ferramenta você precisará? Uma plataforma de administração eficiente, com a qual você pode integrar em tempo real todas as operações de vendas das filiais com o armazém.

Ofereça promoções e descontos

O primeiro passo é incentivar seus clientes com algum benefício em troca de pagamento antecipado ou em dinheiro. Você terá que renunciar a uma pequena porcentagem da renda (talvez 5 ou 10%?).

Mas calma, porque esse valor será compensado pela maior disponibilidade de dinheiro para atender às obrigações da empresa, para que você não tenha que pagar os juros no cartão de crédito, nenhum empréstimo ou atraso no pagamento de algum serviço revise minuciosamente os números de negócios e defina a melhor estratégia.

Estabeleça uma política clara de cobrança

Qual é o prazo de pagamento das faturas emitidas pela sua empresa? É o mesmo para todos os clientes? Quem é responsável por acompanhar esse processo, vendas ou administração? Quando e como são enviados os lembretes de que o prazo para efetuar uma transferência ou depósito está chegando?

O ideal é contar com um software de contabilidade que permita manter um registro ordenado de contas a receber, as datas em que as faturas foram emitidas e que permita a criação de um calendário para se comunicar com os clientes e solicitar o pagamento correspondente.

Desenvolver um forte relacionamento com seus clientes mais importantes

Quais são as pessoas ou empresas que significam o maior volume de compras para o seu negócio? Qual é o valor atual de seus pedidos, com que frequência eles os fazem e como esse número pode evoluir no futuro? O que acontece com os pagamentos? Existe algum incentivo que você possa oferecer para liquidar suas contas antes?

De acordo com a famosa regra 80-20 (ou Lei de Pareto), existem 20% dos clientes que geralmente representam 80% da receita de uma empresa.

Identifique esse núcleo nos seus negócios e analise quais ajustes no relacionamento comercial você pode oferecer para o benefício de ambas as partes!

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