Atualize sua estratégia de recrutamento para expandir seus negócios em um mês

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Encontrar bons talentos em potencial é o principal desafio de qualquer pequena empresa. Quando a economia está crescendo e o nível da taxa de desemprego está em mínimos históricos, conseguir os trabalhadores certos pode parecer quase impossível.

Com inúmeras ferramentas de rastreamento de aplicativos, possibilidades de recrutamento ilimitadas e muitas estratégias, o recrutamento de novos funcionários pode se tornar uma tarefa difícil que requer muito do seu tempo investido para ajudar no crescimento do seu negócio.

Criar um método de recrutamento confiável é um bom passo para contratar os funcionários certos. Isso pode reduzir o tempo necessário para contratar um funcionário em potencial e também pode levar a funcionários mais criativos.

Se você já tem um método de recrutamento estabelecido e ainda tem dificuldade em conseguir trabalhadores em potencial para sua empresa, deve analisar seu método atual e considerar como melhorar seu método de recrutamento.

Mas se você já tem um processo de recrutamento em vigor e está funcionando bem para você ou se você é novo nos processos de recrutamento, há algumas dicas abaixo do artigo para ajudá-lo a atualizar sua estratégia de recrutamento e expandir seus negócios em um mês.

Considere seus desafios de contratação exclusivos

De acordo com a Harvard Business School, uma excelente estratégia de recrutamento de negócios consiste em conhecer seus desafios de contratação específicos. Quando os negócios crescem mais rápido do que o esperado, a contratação de trabalhadores muitas vezes surge aparentemente do nada, o que pode causar muita inquietação quando se trata de contratar e conseguir os melhores candidatos para preencher essas posições.

Por mais importante que seja a contratação de novos trabalhadores, não há outra maneira de acelerar o método. A única maneira de fazer isso é estabelecendo uma estratégia de contratação rápida e personalizada. Enquanto isso, pode levar algum tempo para ser desenvolvido, mas depois que você organizar uma estratégia que avalie suas necessidades específicas, será muito mais fácil contratar funcionários em potencial.

Funcionários atuais em destaque

Um método de recrutamento subutilizado é organizar os holofotes dos funcionários. Ao publicar detalhes sobre o potencial de vários funcionários sob sua gestão, você permitirá que seus candidatos em potencial conheçam sua equipe existente, o que atrairá principalmente os candidatos que desejam trabalhar com outras pessoas que já trabalham para sua organização.

Terceirização e contratação de funcionários estrangeiros

Hoje em dia, existem diferentes tipos de métodos para obter os candidatos perfeitos. Em vez de depender apenas de um site ou de outras plataformas para encontrar candidatos concebíveis, você deve usar o máximo de fontes possível.

Por exemplo, você pode promover eventos de contratação nas redes sociais e no site de sua empresa, enviar e-mails, inscrever-se em diferentes sites de procura de emprego ou organizar um programa de indicação para incentivar seus funcionários a recrutar.

Com esses diversos canais de recrutamento, você pode ter um fluxo de candidatos em potencial sempre que precisar preencher espaço em seu negócio.

Mas se você não pode fazer tudo isso sozinho, eu sugiro que você use um dos melhores métodos de contratação, isto é, ao contratar os SERVIÇOS da Organização de Empregadores Profissionais (PEO), como o NHGlobal Partners. Esses serviços não irão apenas ajudá-lo com o recrutamento, mas também providenciar vistos de trabalho para seus funcionários estrangeiros usando vistos de trabalho na Irlanda.

Recrute candidatos passivos

Candidatos passivos são especialistas que podem ou não estar procurando ativamente por um novo emprego e estão muito satisfeitos com seu cargo atual. Porém, alguns desses candidatos provavelmente farão uma mudança de carreira se a oportunidade em mãos for muito melhor do que a que eles têm atualmente.

Portanto, fique sempre de olho nos trabalhadores passivos. Os melhores candidatos geralmente não ficam desempregados por um longo período. Crie uma lista de observação de funcionários passivos para o momento em que você precisar entrar em contato com um deles. Ter funcionários passivos no canal permite que você preencha todos os cargos necessários, especialmente quando você deseja contratar instantaneamente.

Funcionários passivos mantêm suas escolhas em aberto. Embora não estejam procurando ativamente por um trabalho mais recente, eles cobram uma taxa muito mais alta quando um recrutador propõe um negócio ou empresa que reflita sua importância.

Conclusão

Recrutar pode ser uma tarefa muito complicada, mas se você for bem composto em sua estratégia, certamente ajudará muito no crescimento de sua empresa em um mês.

Você não pode alterar seu método de recrutamento, a menos que tenha uma estratégia definida e não será capaz de avaliar esse processo até criar alguns benchmarks adequados para as realizações de recrutamento de sua empresa. Depois de fazer tudo isso, você pode analisar seu procedimento e começar com as mudanças que precisa fazer.

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