Como fazer o gerenciamento de estoque da sua loja virtual

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Como fazer o gerenciamento de estoque da sua loja virtual
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O comércio é matemática e o inventário e o gerenciamento de loja virtual são vitais para qualquer negócio. Você pode ter as melhores campanhas de publicidade, o melhor conteúdo, campanhas de marketing social e por e-mail, mas se não souber gerenciar o estoque de mercadorias, perde vendas e clientes ou investe em mercadorias que não vendem.

O que significa gerenciamento de estoque de loja virtual?

Se você não possui um bom sistema de gerenciamento de estoque, está à mercê de um erro e perderá tempo e dinheiro sempre verificando manualmente seu estoque.

Gerenciar estoque também significa garantir que você não fique sem estoque rapidamente ou faça pedidos demais. O gerenciamento deve colocá-lo em posição de trabalhar com fins lucrativos, não aumentar os custos e perdas de gerenciamento.

A gestão de estoque não se limita aos produtos à venda, mas também afeta o dinheiro, a mão de obra e os ativos da sua empresa.

Para que serve o gerenciamento de estoque?

  • Ajuda a monitorar e supervisionar os números em seus produtos: Os produtos são o centro da sua atividade de vendas. Se você não seguir seus produtos, fará com que sua empresa vá à falência. Os sistemas de gerenciamento de estoque oferecem uma supervisão adequada do estoque.
  • Previne o envelhecimento dos estoques: Se você investir mais em seu inventário quando tiver um excedente de estoque nas prateleiras, acabará perdendo dinheiro. Você precisa manter o excedente e reduzir o desperdício, garantindo que o armazenamento e o reabastecimento sejam gerenciados com eficiência.
  • Garante a disponibilidade dos produtos: Se você supervisiona seu inventário, sabe como ele se move para não perder vendas ou não proporcionar uma experiência ruim que também afasta o cliente. Os sistemas de gerenciamento de estoque levam em consideração os estoques de reserva, aqueles que são usados ​​para atender às necessidades dos clientes, com entregas programadas pendentes.

Como gerenciar o estoque da loja virtual sem deixar produtos indisponíveis

Para gerenciar as vendas online e vendas diretas da loja, você não precisa apenas ter estoques suficientes em sua loja e em armazéns de atendimento de pedidos para acompanhar o aumento potencial da demanda, mas também precisa antecipar a necessidade de mais estoques se o interesse do consumidor em um determinado produto aumentar.

Se os parâmetros de vendas indicarem alto interesse do consumidor, você poderá fazer um pedido mais alto para o estoque ou preparar-se para fazer pedidos do fornecedor com mais frequência para manter as vendas.

Para garantir a eficácia do gerenciamento de inventário, lembre-se de algumas coisas importantes:

  • A primeira é prever a demanda e as necessidades dos clientes. Este não é um passo fácil, mas é necessário prever a demanda futura com a maior precisão possível, observando os resultados de táticas de vendas anteriores, registros de estoque e vendas reais.
  • Em seguida, categorize seu estoque: Divida seu estoque em três categorias: itens que vendem mais, itens que são vendidos em um ritmo modesto e itens que levam algum tempo para serem vendidos. Portanto, escolha um método ou técnica que funcione melhor para você.
  • Em seguida, decida como monitorar o estoque de saída e entrada. Se o seu orçamento é limitado e você tem tempo, pode acompanhar tudo o que se move e funciona através de uma planilha. No entanto, se isso demorar demais, existem opções de software para automatizar o processo.

Como fazer o gerenciamento de estoque da sua loja virtual

Dicas úteis para gerenciamento de estoque de loja virtual

Embora existam alguns procedimentos de gerenciamento de estoque específicos da empresa, essas oito técnicas podem ajudar qualquer empresa a gerenciar melhor seu estoque.

1 – Desenvolva relacionamentos: É essencial ter um forte relacionamento colaborativo com os fornecedores. Quando os itens são vendidos lentamente ou você precisa comprar novos itens rapidamente devido a vendas excessivas, um bom relacionamento com os fornecedores será benéfico. Seja amigável, aprenda quem são e mantenha suas informações à mão. Se você se comunicar com eles com frequência, é mais provável que eles o ajudem.

2 – Determine os níveis mínimos de estoque: Um nível mínimo de estoque é o menor número de unidades que você sempre deve ter em estoque para um produto. Se o seu estoque cair abaixo ou perto do seu nível mínimo, é a primeira indicação de que é hora de reabastecer o estoque. Os níveis mínimos de estoque definidos ajudam a evitar escassez sem precisar solicitar unidades em excesso.

3 – Classifique o estoque: Classifique seu estoque em três categorias: Produtos de movimento rápido, produtos de movimento lento e de baixa rotação. Quanto mais tempo um item permanecer no estoque, mais lento será o movimento.

4 – Primeiro a entrar, primeiro a sair: O primeiro que entra é o primeiro que sai. No gerenciamento de estoque, os estoques mais antigos sempre devem ser enviados primeiro, enquanto os mais novos devem ser vendidos por último. Isso é crítico para itens com datas de validade, como alimentos. Porém, mesmo sem produtos perecíveis, as caixas que permanecem muito tempo no estoque podem ser desgastadas e danificadas. Por exemplo, em uma loja de calças, ao receber um novo pedido de Calça Thai, deve-se verificar se as calças antigas estão colocadas na frente da fila a ser processada.

8 – Aproveite a tecnologia: A tecnologia está se expandindo rapidamente no setor de comércio eletrônico, nas vendas no mercado e no gerenciamento de varejo. Embora não seja fácil se adaptar a essas mudanças tecnológicas no gerenciamento de estoques, as empresas não podem esperar mais.

Conclusão

Se você deseja continuar vendendo online e expandindo seus negócios, DEVE investir no gerenciamento de estoque para loja virtual. Escolha as técnicas adequadas ao seu modelo de negócios, invista no software certo para sua empresa, evite obstáculos.

 

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