Descubra as melhores estratégias para o crescimento da sua empresa

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Descubra as melhores estratégias para o crescimento da sua empresa
Planilhas Prontas em Excel

Criar estratégias para o crescimento de uma empresa é, certamente, um sinônimo de inovação. As empresas que querem se destacar e permanecer ativas no mercado precisam buscar meios que as diferenciam da concorrência. 

Mas, antes de tudo, é preciso elaborar o conjunto de estratégias direcionadas ao crescimento da empresa. 

O que isso quer dizer? Que é imprescindível criar uma série de ações estrategicamente pensadas com o objetivo de promover o desenvolvimento da empresa e melhorar a gestão da organização

Além disso, esse tipo de ação contribui no direcionamento do seu negócio e o mantém preparado para enfrentar possíveis problemas e desafios. 

Se o seu objetivo é alcançar um crescimento considerável, é preciso identificar qual o melhor caminho a ser seguido a curto, médio e longo prazo.

Mas, tenha em mente que, o processo de crescimento de uma empresa exige muita calma, paciência e, acima de tudo, persistência. 

Para isso, separamos 6 estratégias de crescimento que podem ser muito úteis para gerar sucesso ao seu negócio. Ficou curioso? Acompanhe!

6 dicas estratégicas para crescimento de uma empresa

Antes de definir as ações estratégicas da sua empresa, é preciso realizar um diagnóstico empresarial, para entender os fatores do ambiente interno, e uma análise mais detalhada do ambiente externo.

Veja só: se você quer mesmo crescer, terá que produzir mais ou entregar serviços mais ágeis, tudo isso mantendo a mesma qualidade para agradar os seus clientes. 

Portanto, é preciso se preparar para essas mudanças, com investimento no processo de produção e no treinamento das equipes. 

Voltando ao cenário externo, analise se é o momento certo para realizar um investimento, se o cenário é favorável e quais são os melhores nichos com oportunidades para o seu empreendimento. 

Uma boa opção é utilizar ações de marketing nessa hora. Com base nos dados e análises obtidos, o recomendado é elaborar o planejamento estratégico focado no crescimento, já que é esse o objetivo. Com isso em mente, vamos às dicas:

1. Trace o seu diferencial 

O que a sua empresa tem que as outras não tem? Qual o seu ponto forte? Produção de lençol de borracha, agilidade com a entrega ou o relacionamento com o público?

Para que sua empresa cresça, é fundamental oferecer algo diferente, que te destaque diante da concorrência. Pode ser: atendimento, produto e serviços exclusivos, tecnologia, entre outros.

Encontrar o diferencial é a primeira ação estratégica para as empresas que querem multiplicar os negócios.

2. Defina seu público

Quem a sua empresa quer atingir? Os mais jovens ou mais velhos? A galera mais conservadora ou descontraída?

Definir o seu público-alvo é analisar os hábitos e as demandas de consumo de seus clientes. Depois disso, será possível desenvolver ações para suprir as necessidades, dores e desejos do consumidor.

Uma empresa que seja crescer só alcançará isso se puder contar com o seu cliente, já que ele é o responsável direto pela sobrevivência da empresa.

3. Invista na satisfação do cliente

Não é segredo para ninguém que sem o cliente não há negócio. Afinal, são eles que proporcionam lucro e rentabilidade para o empreendimento.

Por isso, durante o planejamento de crescimento do negócio, o foco deverá ser a satisfação dos clientes: daquelas que realmente consomem os produtos que a empresa oferece.

Essa estratégia de crescimento é muito relevante. Isso porque é comum que a qualidade dos produtos diminui quando uma empresa deseja expandir.

Crescer a qualquer custo não é a melhor opção, pois o relacionamento com os seus clientes pode ser interrompido se a qualidade se perder durante esse trajeto.

4. Feche parcerias comerciais 

Fechar parcerias comerciais pode ser um meio de impulsionar o seu negócio. Uma parceria bem elaborada é capaz de alavancar significativamente o número de vendas e serviços. 

Além disso, unir-se a outras empresas ajudará o seu negócio a conquistar outros campos e conquistar mais clientes.

Um parceiro pode ser um fornecedor, um investidor, um fabricante, um divulgador ou alguém que venda seus produtos em troca de comissão, por exemplo.

 Você não precisa, necessariamente, buscar por parceiros que atue no mesmo segmento que você. Independente se ele trabalha com aluguel de compressor e você com domus para telhado, o importante é expandir o seu negócio. 

5. Valorize o seu colaborador 

A busca por crescimento é uma ação que não se faz sozinho. O colaborador da empresa precisa se sentir valorizado pelo gestor para trabalhar na evolução do negócio.

Por isso, é importante criar algumas formas para que eles se sintam parte da empresa, dando um significado maior para tudo que fazem.

Criar projetos de bonificação e premiação por um bom desempenho, por exemplo, costumam funcionar muito bem, além de mostrar o reconhecimento individual que todos merecem. 

6. Monitore as finanças 

É fato que parece crescer, precisa investir. Uma empresa com um orçamento ruim terá dificuldades para expandir. 

Por isso, é fundamental monitorar as despesas e as receitas da organização. Fique sempre atento aos prazos de pagamentos e recebimentos. 

O ideal nesse momento é criar um fluxo de caixa e o utilize como base para tomar qualquer decisão financeira. Monte também o seu capital de giro, pois ele é fundamental para a saúde financeira da organização.

Com essa análise, será possível identificar erros, desperdícios e falhas processuais. Assim, é muito mais fácil colocar as ações estratégicas em prática. 

Acompanhe o resultado

Depois de colocar em prática os planos de ação, é fundamental verificar se ele está mostrando os resultados desejados.

Para isso, trace metas e objetivos estratégicos e verifique periodicamente se estão alcançados.

A melhor forma de mensurar resultados é por meio de um software de gestão empresarial que permite verificar os indicadores de desempenho. E, caso não alcance as metas estipuladas, faça os ajustes necessários.

Lembre-se: elaborar um plano é a parte mais fácil desse processo. O desafio é colocá-lo em prática. 

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