Como o papel dos gerentes de projeto muda em diferentes campos

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Como o papel dos gerentes de projeto muda em diferentes campos
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Um gerente de projetos aprende muitos conceitos sobre como planejar, gerenciar tarefas e dividir o trabalho entre os membros da equipe enquanto trabalha em um projeto. Esses tópicos são abordados no curso para gerentes de projeto e são seguidos por muitos deles, pois esse é o método para concluir uma tarefa. Mas os gerentes de projeto não são contratados apenas para projetos técnicos. Eles também são contratados no campo de marketing, vendas, entretenimento, design e muitos campos inovadores. Aqui, a criatividade está envolvida em termos de como você projeta seus pensamentos efetivamente para o público.

O gerente de projetos criativos deve estar ciente da equipe e de sua maneira de trabalhar. A equipe e o gerente devem estar vinculados em um nível mais próximo para trabalhar livremente. Não se trata apenas de colocar suas idéias e fazer com que a equipe as execute. Em vez de ideias diferentes da equipe, você pode dar uma nova abordagem para um produto ou design melhor e criativo ou qualquer plano. Este é um grande passo, pois os gerentes de projeto precisam cuidar do trabalho e dos membros da equipe.

As funções de um gerente de projeto criativo:

  1. Guiar: O gerente de projeto define o escopo do projeto. Ele / ela atribui as tarefas a cada membro e define o prazo para o seu trabalho. Os detalhes completos da execução do projeto são discutidos.
  2. Requisitos: Os recursos requeridos pela equipe são atendidos pelo gerente. As necessidades do projeto, necessárias ou não, são discutidas e finalizadas pelo gerente após uma discussão com a equipe.
  3. Interação entre as partes interessadas: O gerente de projeto garante que informações claras sejam fornecidas para cada um e todos que estão conectados ao projeto. Ele / ela também cuida para que não haja nenhuma lacuna de comunicação entre os membros da equipe, caso contrário, pode levar a uma falta de necessidades de projeto.

No campo das empresas orientadas para marketing e vendas, muitas outras qualidades, juntamente com as soft skills, são necessárias para transformar um bom gerente de projetos criativos em um melhor. Espera-se que os gerentes de projeto tenham poucas habilidades sociais, como melhor comunicação, conectividade com a equipe, autoconsciência para gerar ideias inovadoras e aumentar a produtividade da equipe e dos projetos.

  • Ser compreendido:
    Alcançar uma meta ou alcançar os requisitos não é o único ponto de foco para um gerente de equipe. Os gerentes de projeto também devem estar acessíveis, compreender e cuidar dos membros da equipe. Os membros da equipe devem se sentir abertos o suficiente com o gerente para poder se comunicar e formar uma boa conexão.
  • Comunicação:
    Com o gerente sendo comunicativo, é mais fácil para ele se relacionar com os membros da equipe. Comunicação aqui não significa apenas ter uma palavra ou duas com a equipe durante reuniões ou sessões. Comunicação no sentido, tendo uma conversa regular com eles sobre o seu trabalho, discutindo tópicos gerais e também apreciando-os pelo seu trabalho.
  • Aberto a alterações:
    Novos métodos continuam surgindo todos os dias, o que pode dar resultados muito mais eficazes. Embora você possa ser experiente, existem muitos métodos eficazes que podem ser usados ​​para executar uma tarefa e você pode não estar ciente dessas formas. Portanto, esteja aberto a mudanças de membros da equipe.
  • Pensamento crítico:
    Um gerente de projeto criativo coloca os pensamentos extras em um projeto decidindo os objetivos, o escopo do projeto e também definindo a função de cada membro. O resultado também é observado pelos gestores e as mudanças são inseridas de acordo para serem executadas de forma eficaz.
  • Motivação:
    A equipe completa deve estar no mesmo nível de entusiasmo que o gerente para concluir o projeto com sucesso. O gerente motiva a equipe e valoriza seu trabalho para mantê-los interessados ​​e motivados. Reconhecer seu trabalho faz com que eles se sintam significativos e lhes dê o zelo de trabalhar melhor.
  • Manter o foco:
    Todo projeto passa por muitas interrupções e bloqueia pontos que diminuem a velocidade de execução do projeto. O gerente de projetos criativos precisa manter o foco durante todo o projeto para superar esses obstáculos. Se o gerente não puder se concentrar ou não for determinado o suficiente, o projeto pode não ser bem-sucedido.

Ser um gerente de projetos criativo não é fácil e precisa de muita determinação. Há muito estresse que vem ao lidar com os projetos. O gerente deve ser capaz de passar por todo o estresse e manter uma atitude estável em qualquer tipo de situação.

Seguir a metodologia para alcançar um resultado é comum, mas quanto mais esforço você coloca nele, melhor é o seu trabalho. A equipe, sendo o principal recurso, deve ser mantida e cuidada pelo gerente. O gerente também deve ser capaz de manter a equipe unida e fazer com que cada membro se sinta significativo. Ter as qualidades acima é um ponto de partida para se tornar um melhor gerente de projetos criativos.

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