Como montar um negócio no ramo da indústria?

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Planilhas Prontas em Excel

Muitas pessoas sonham em montar o próprio negócio no ramo comercial, mas poucas vão realmente atrás de saber como fazer isso. Agora, pense: se isso é comum nesse setor, imagine o que acontece quando uma pessoa deseja abrir uma indústria, que é um pouco mais complexo? 

Abrir uma indústria vai muito além de ter conhecimento aprofundado sobre como transformar uma matéria-prima em um outro produto. É necessário ter um planejamento estratégico, que inclui estudos, recursos, atendimento da legislação e comprometimento. 

Quer saber como montar o seu negócio no ramo industrial? Continue acompanhando esses post e descubra 4 passos para começar! 

1. Tenha dinheiro para começar

O maior pecado de um novo empreendedor é começar um negócio sem ter um capital inicial significativo. Para montar uma indústria, você precisará lidar com burocracias, adaptar uma construção, investir em maquinários e matérias-primas, contratar mão de obra, entre várias outras coisas que serão fundamentais para o funcionamento.

Uma pessoa que não tem dinheiro guardado para custear pelo menos metade do que será necessário, provavelmente irá solicitar muitos empréstimos para o banco. Sem dúvidas, quando você faz o pedido encontra um remédio para os seus problemas, podendo finalmente abrir as portas. 

Todavia, lembre-se que todo o remédio tem efeitos colaterais e o uso excessivo pode levar até mesmo à morte. No caso de uma indústria que solicita empréstimos para abrir, ela terá que lidar com juros e, se não souber gerenciar bem o negócio, entrar em falência e em uma dívida antes mesmo do primeiro ano. 

2. Conheça muito bem o mercado

Vamos pensar que você trabalha com suporte para monitor de mesa. Encontrado em versões modulares e articuladas, esse acessório é muito popular no mercado, fazendo com que a concorrência no setor seja muito grande. 

Se você fez as contas e percebeu que pode começar a planejar a abertura da sua empresa, é hora de começar a fazer pesquisas aprofundadas sobre o mercado que irá atuar. No primeiro momento, é importante estudar os seus concorrentes diretos, analisando as suas forças e fraquezas. 

Após isso, é necessário conhecer à risca o seu público-alvo, percebendo seus desejos, dores e formas de consumo. Quando esses dois pontos são aliados, você irá encontrar as lacunas deixadas pelos concorrentes, o que pode ser um diferencial para crescer.

3. O estoque é muito importante

Se você quer montar um negócio, saiba que é fundamental ter um estoque! Claro, se você deseja trabalhar com etiqueta de acrílico personalizada, não poderá ter o produto à pronta entrega. Porém, é necessário sempre ter a matéria-prima para produzi-lo. 

Não existe nada que decepcione mais um cliente que tenta comprar um produto ter que ouvir da empresa escolhida que a produção não poderá ser feita por falta de material. Sendo assim, no momento de montar a sua indústria, já coloque no planejamento o estoque. 

4. Faça parcerias

Uma indústria pode se divulgar facilmente nas redes sociais e coisas do tipo e conseguir atingir potenciais clientes, mas isso não é suficiente para alcançar o sucesso. Uma indústria costuma trabalhar com vendas B2B, que funcionam um pouco diferente das vendas tradicionais. 

Por esse motivo, as parcerias são tão importantes no setor industrial, visto que permitem capturar mais leads qualificados para fazer a sua empresa crescer. Contudo, esse não é o único tipo de parceria que pode ser fechada.

Por exemplo, os aterros sanitários deveriam receber apenas lixos que não podem ser reaproveitados e nem reciclados, o que não é o caso de um aparelho eletrônico. Assim, a coleta deveria ser feita por uma empresa de reciclagem de lixo eletrônico

Uma indústria que está começando provavelmente não terá muito lixo eletrônico para esse tipo de parceria, mas ela pode envolver diversos recursos, como óleo usado, água, metais, papéis, plásticos, etc. 

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Esse‌ ‌artigo‌ ‌foi‌ ‌escrito‌ ‌por‌ ‌Larissa Rhouse,‌ ‌Criadora‌ ‌de‌ ‌Conteúdo‌ ‌do‌ ‌‌Soluções‌ ‌Industriais‌.

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