Was ist und wie man eine Geschäftsdiagnose macht

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was und wie man Geschäftsdiagnose durchführt
Excel-Tabellen

Viele Unternehmer handeln oft, indem sie Feuer löschen. Das Gefühl ist, dass Probleme gelöst werden. Aber mit der Zeit nimmt der Haufen von Problemen nur noch zu. Dies ist weil a Geschäftsdiagnose Es wurde vorher nicht gemacht. Es würde dem Manager helfen, zu wissen, wo er sich konzentrieren muss, bevor er mit der Ausführung beginnt.

In diesem Artikel sprechen wir über:

Was ist eine Geschäftsdiagnose?

Die Unternehmensdiagnose ist eine Methode zur Bewertung von Unternehmen, die eine eingehende Analyse der Hauptbereiche der Unternehmensführung ermöglicht. Mit einem tieferen Verständnis der Organisation ist es möglich, Probleme auf praktische und gezielte Weise auf das Wesentliche zu lösen, ohne Zeit für kleinere Dinge zu investieren.

Geschäftsdiagnosearbeitsblatt

Bei LUZ verwenden wir eine Frage-, Antwort- und Feedbackmethode, um die 5 Hauptbereiche zu bewerten, die jedes Unternehmen hat:

  • Strategie
  • Finanzen
  • Marketing
  • Human Resources
  • Geschäftstätigkeit

Was und wie man eine Geschäftsdiagnose durchführt - die wichtigsten Bereiche des Managements

Selbst wenn Sie wissen, was die Geschäftsdiagnose ist, werden Sie sich vielleicht fragen, wie diese Methode Ihnen wirklich helfen kann.

Vorteile einer Geschäftsdiagnose

Aus diesem Grund habe ich beschlossen, die wichtigsten Vorteile und Ergebnisse zu erzielen, die ein Manager bei der täglichen Implementierung dieser Methodik in seinem Unternehmen erzielen wird. Grundsätzlich hilft Ihnen die Diagnose:

  • Verstehen Sie, welche Bereiche für Ihr Unternehmen am wichtigsten sind - Nicht jeder weiß das, aber jedes Unternehmen hat wichtigere Bereiche und, abhängig von dieser Wichtigkeit, muss es Aktionspläne und Strategien auf der Grundlage dessen, was am wichtigsten ist, erstellen.
  • Vergleichen Sie Ihre aktuelle Leistung - Es gibt in der Regel zwei sehr nützliche Vergleiche, mit der empfohlenen Mindestleistung und dem gewünschten Minimum. Das Ideal ist, dass Sie immer über beiden stehen, aber das Verstehen jeder dieser Ebenen kann bestimmen, was mehr Aufmerksamkeit benötigt und was etwas länger warten kann.

Wie interpretieren Sie die Ergebnisse einer Geschäftsdiagnose - gewünschte Punktzahl

  • Entdecken Sie den Reifegrad Ihres Unternehmens - Verstehen Sie, ob Sie auf einem sehr amateurhaften Niveau sind oder ob Sie bereits reif genug sind, um neue Ziele zu verfolgen. Dieses Verständnis kann bei der Festlegung von Geschäftsstrategien und -zwecken sehr hilfreich sein.
  • Verstehen Sie, was getan werden muss und wo - Es reicht möglicherweise nicht aus, nur die Gesamtleistung Ihres Unternehmens zu kennen. Mit der Geschäftsdiagnose können Sie jedoch genau wissen, wo die Fehler liegen und was Ihr Unternehmen nicht tut, um eine neue Führungsebene zu erreichen.

Was und wie man eine Geschäftsdiagnose macht - zielen darauf ab, was zu tun ist

Aber eine Frage, die sich ergeben kann, wenn Sie über all diese Vorteile nachdenken, hängt davon ab, wie Sie eine Analyse erhalten, die der Realität Ihres möglichen Geschäfts möglichst nahe kommt.

Geschäftsdiagnosearbeitsblatt

Was wird in einer Geschäftsdiagnose analysiert?

Dies hängt von Business to Business ab, aber im Allgemeinen gibt es einige Punkte, die in jedem Unternehmen oder in jeder Realität analysiert werden müssen, da sie Teil der großen 5-Managementbereiche sind. Ich werde trennen, welche die Hauptbereiche und Untergruppen (in jenen Bereichen) sind, die wir in unserem analysieren Geschäftsdiagnosearbeitsblatt:

  • Strategie
    • kurzfristig
    • mittelfristig
    • langfristig
    • Umweltanalyse
  • Finanzen
    • Finanzkontrolle
    • Finanzplanung
    • Deckungsbeitrag und Rentabilität
    • finanziellen Indikatoren
  • Marketing
    • Marketingplanung
    • Online-Medien
    • Offline-Medien
    • Kundenbeziehungen
  • Human Resources
    • Rekrutierung und Auswahl
    • Training und Entwicklung
    • Bindung von Talenten
  • Geschäftstätigkeit
    • Prozesse
    • qualidade
    • logística

Für jeden von ihnen verwenden wir eine Struktur aus einigen standardisierten Fragen, Antworten und Feedback, die wir für jede der möglichen 4-Antworten erstellt haben, siehe:

was und wie man eine Geschäftsdiagnose macht - Struktur der Fragen

Oben haben wir eine Frage "Hat das Unternehmen Planungs- und Budgetkontrolle?" Aus dem Finanzbereich, Subfinanzplanung Gruppe. Laut der Antwort, dass das Unternehmen keinen Plan hat, die Geschäftsdiagnosearbeitsblatt gibt bereits eine Rückmeldung und fügt diese Notiz der Gesamtnote dieses Bereichs hinzu.

Wie man eine Diagnose in der Praxis macht

Nachdem wir den Mechanismus und die Funktionsweise einer Geschäftsdiagnose verstanden haben, kann ich die wichtigsten Schritte auflisten, die Sie unabhängig vom verwendeten Tool ausführen müssen:

  • Schritt 1 - Stellen Sie die richtigen Fragen (je nach der Realität Ihres Unternehmens) - dies ist einer der Vorteile eines vorgefertigten Business-Diagnose-Arbeitsblattes, Sie müssen nicht über die gesamte Struktur von Fragen und Bereichen nachdenken. Im Folgenden zeige ich ein Beispiel von Fragen für die HR-Bereich, Sub-Rekrutierung und Auswahlgruppe:

was und wie man Geschäftsdiagnose - Fragen macht

  • Schritt 2 - Beantworten Sie die Fragen auf die ehrlichste Weise - das Papier und die Tabelle akzeptieren immer die Antwort, die Sie geben. Je realistischer Sie also sind, desto besser wird es für Ihre Analyse und für die Aktionspläne sein, die daraus entstehen.
  • Schritt 3 - Analysieren Sie Ihr Ergebnis - sehen Sie in den wichtigsten Bereichen einen guten Vergleich zwischen Ihrer aktuellen Punktzahl, dem empfohlenen Minimum und der gewünschten Punktzahl.

wie man die Ergebnisse einer Geschäftsdiagnose interpretiert - Dringlichkeit

  • Schritt 4 - Entwickeln Sie Strategien und Aktionspläne - um jene Bereiche und Teilbereiche zu optimieren, die mehr Aufmerksamkeit benötigen (Dringlichkeit) und sich schlechter entwickeln.

Ich glaube, dies ist der beste Weg. Wenn Sie Hilfe benötigen oder keine Zeit mehr haben, empfehle ich unseren Geschäftsdiagnosearbeitsblatt, die bereits eine Struktur bereit hat und Ihnen die Ergebnisse automatisch entsprechend den Antworten gibt, die zu jedem der großen Bereiche des Managements gegeben werden.

Geschäftsdiagnosearbeitsblatt

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22 ANMERKUNGEN

  1. Hallo, ich liebe es, wie klar dieser Artikel ist, aber das einzige bisschen ist, dass die Beispiele nicht auf Englisch sind. Können Sie mir einen Link oder denselben Artikel mit den Beispielen in englischer Sprache per E-Mail senden? Meine Email-Adresse - [E-Mail geschützt]

  2. Hallo Josselin, die Kosten für das Rechenhaus betragen nur eins. Sobald Sie es gekauft haben, können Sie es mit Ihren Kunden nutzen, indem Sie es ihnen nicht geben und es kostenlos verkaufen. Wenn Sie möchten, dass einer Ihrer Kunden die Berechnung jetzt beibehält, geben Sie einfach Ihren Kauf auf die gleiche Weise an, wie ich es tue.

  3. Gute Nacht Rafael,

    Ich gründe ein Unternehmen, das sich der Durchführung von Unternehmensdiagnosen für Unternehmen widmet, die wahrscheinlich verschwinden, wenn sie in den Hauptbereichen kein klares Bild haben.

    Meine Beratung ist Ihre Kosten und pro Anlage, Sie entscheiden sich für heute in Excel und wenn Sie eine von jedem kaufen, werden Sie mir als dauerhaftes Werkzeug dienen, um es mit allen meinen Kunden zu nutzen?

  4. Rafael Guten Morgen
    Es ist sehr interessant, welche Vorlage Sie entwickelt haben. Ich bin Student und möchte mit Ihnen über einige Themen sprechen, um diese Vorlagen zu erwerben. Ich könnte eine E-Mail teilen, damit wir miteinander kommunizieren und darüber reden können.

  5. Guten Morgen, ich mache einen Job bei der Diagnose der Kommunikation zwischen Unternehmen.
    Könntest du mir helfen wie?

  6. Wir haben eine proprietäre Methode entwickelt, die auf unserer Beratungserfahrung und den Regeln für die Entwicklung von Geschäftsbereichen basiert.

  7. Welche Methode wurde zur Entwicklung der Diagnose und zur Berechnung der Ergebnisse verwendet?

  8. Guten Abend, diese Werke haben eine Demo auf Spanisch? Der Download erfolgt in portugiesischer Sprache

    Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

  9. Guten Abend! Rafael,

    Ich gründe eine CBT mit dem Thema: Corporate Budget als Instrument der Planung und Kontrolle für die Zukunft des Unternehmens. Ich frage mich, ob Sie eine Vorlage für ein Geschäftsbudget-Template haben, mit der ich in meiner Arbeit demonstrieren kann, wie Business Budgeting als Instrument zur Planung und Steuerung der Zukunft eines Unternehmens eingesetzt werden kann.

    Ich danke

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