Aprenda a montar el mejor modelo de negocio para su empresa

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Hojas de trabajo en Excel

Lo que es: El modelo de negocio es la estructuración de cómo una empresa conquistará el mercado y lograr el interés del público. Su uso ayuda a identificar detalladamente cómo funciona la estructura de la empresa.

Por qué hacer: Un modelo de negocio bien definido puede apuntar lugares donde ocurrir problemas y las medidas anticipadas que se pueden tomar para evitarlos. Como este documento explica el funcionamiento del negocio, también puede servir como base para un estudio de mejora de la empresa, considerando que la empresa todavía puede mejorar.

El conocimiento en la sociedad contemporánea es un factor fundamental y la renovación del conocimiento es esencial para todo ser humano. Independiente del tiempo de servicio, buscar nuevos medios de conocimiento para su método de trabajo es un desafío diario y determinante.

Cómo montar un modelo de negocio para su empresa

Paso 1: Elija el segmento de clientes

Segmentación de clientes en la hoja de trabajo de evaluación del modelo de negocio

Es normal que muchas empresas no conozcan mucho de los clientes y del segmento de ellos. Y como el cliente es la parte vital del éxito de su negocio, usted necesita entender las necesidades y los requisitos de cada segmento. Por lo tanto, a través de encuestas de mercado y recopilación de información, puede estructurar el segmento de clientes que desea alcanzar. Si su negocio involucra diferentes líneas de clientes, puede elaborar segmentos específicos para cada uno de los perfiles.

El segmento de clientes impacta modelo de negocio porque puede traer diferentes estrategias de cómo el público puede ser alcanzado, afectando el posicionamiento y las tácticas de venta en el mercado.

Paso 2: defina la inversión inicial necesaria

Costos en la hoja de cálculo del modelo de negocio

Tan importante como conocer el segmento de los clientes es evaluar cuánto será la inversión necesaria para el inicio del negocio. Muchos emprendedores, por poseer una cantidad relativamente alta de capital personal disponible para iniciar su empresa, acaban creyendo que es suficiente para arriesgarse en el mercado.

Sin embargo, una proyección de todos los elementos necesarios para el inicio del negocio puede apuntar lo contrario. Por lo tanto, haga una planificación de inversión inicial, diseñando todos los gastos involucrados en el lanzamiento de su proyecto. Además, este apunte afecta el modelo de negocio, indicando qué áreas necesitan la inversión, qué puntos clave y los elementos que son secundarios en la operación de la empresa.

Paso 3: realice una evaluación de los canales de distribución

Canales de distribución en la hoja de cálculo del modelo de negocio

Evaluar los canales de comunicación para su empresa es una forma de medir la relación de inversión necesaria en divulgación y la tasa de retorno prevista. Dependiendo de la situación financiera de su empresa, algunos canales pueden no compensar el direccionamiento de caja, o simplemente salir demasiado caros.

Es interesante para el modelo de negocios evaluar los canales posibles y listar los más interesantes pues, cuando se tiene la elección ideal de canal, es más fácil para tender el puente entre el producto y el consumidor potencial. La elección del canal de comunicación del producto o servicio puede hacer toda la diferencia en esa hora.

Paso 4: evalúe su modelo de negocio

Evaluación del modelo de negocio
Una vez que el modelo de negocio está definido, puede evaluarlo según algunos criterios de puntuación, tales como escalabilidad, originalidad, plausibilidad, capacidad para generar ingresos, éxito y otros elementos. De acuerdo con estos criterios, es posible definir lo que puede mejorarse y qué elementos ya son fuertes en su empresa.

Otros consejos para la elaboración de un modelo de negocio

Primero, usted debe partir de una idea que dará inicio al proceso de su negocio. A continuación, haga el análisis de las oportunidades del mercado. Esto permitirá entender si su idea tiene potencial de viabilidad económica, si el mercado tiene clientes con perfil para consumir y usufructuar del servicio resultante de su creación. A partir de ahí podrás montar tu modelo de negocio. Lo que, como y para quién vender, el precio justo y cuál será su plan de marketing y proyecciones de ingresos.

Con el plan de negocios concluido, el emprendedor tendrá una visión amplia que hará que usted identifique la necesidad y la cantidad de recursos para financiar el emprendimiento (como empleados, dinero e infraestructura, por ejemplo). Así, con los datos en manos, usted podrá dedicarse a la gestión de la empresa.

Consejos para la gestión de recursos humanos de la empresa:

  • Diseñe costos, gastos e ingresos.
  • Cree plantillas de los estados financieros.
  • Haga los análisis a través de los índices de retorno sobre la inversión,
  • Revise y todos los pasos y, finalmente, quite la finalización del plan de cierre del modelo.

Mejorando la empresa a partir del modelo de negocio

Cuando el negocio está en operación, posiblemente surgir nuevas ideas y nuevos desafíos, que corresponder al emprendedor revisar y actualizar el plan de negocios Así, garantizando que la ejecución se produzca de forma adecuada y que alcance los objetivos deseados.

¿Ha visto cómo montar y actualizar el modelo de negocio es importante? La LUZ ha creado Plantilla Lienzo de Modelos de Negocios que te ayudará en esta tarea! ¡Adquiere ya estas herramientas y vea su negocio despegar!

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