Muitos dizem que alguns líderes nascem prontos, e outros, são forjados ao longo da caminhada laboral e social. Não se pode confundir líder, com chefe.
Um verdadeiro líder, motiva a sua equipe, dá liberdade de opinião, sabe agir adequadamente em cada situação, enquanto um chefe, centraliza o poder, e não discute suas decisões.
O que é Liderança (conceito)
Liderança, por sua vez é definida como a arte de comandar pessoas, atraindo, influenciando e apoiando seus seguidores, de forma positiva, sem usar essas qualidades para mandar nas pessoas.
Quando alguém é um líder nato, destaca-se como uma liderança informal. E ao ser promovido em uma organização como líder, essa passa a ser uma liderança formal.
Quais as Características de um Líder?
As características que se destacam em um líder, são: carisma, paciência, respeito, disciplina, capacidade de influenciar e motivar os seguidores, positividade, capacidade de ouvir opiniões e firmeza nas decisões.
Além dessas, quanto mais o líder se mostra positivo diante da equipe, outras características começam a marcar a liderança: autenticidade, coragem, comunicação com a equipe, determinação, inteligência emocional, flexibilidade;
Gratidão, humildade, inspiração, jovialidade, inteligência, amor a si mesmo e ao próximo, perseguir objetivos, nobreza, busca de oportunidades, desenvolvimento pessoal, qualidade, busca e assume riscos;
Tem responsabilidade social, ensina e aprende, une as pessoas, tem visão de equipe e de futuro, fazendo tudo com sabedoria, dedicação, equilíbrio e bem-estar.
Quais os Tipos de Liderança?
Existem quatro tipos de liderança: autocrática, democrática, liberal e situacional. Vamos explicar cada um deles:
Liderança Autocrática
Este estilo de liderança, é marcado por alguém autoritário diante de sua equipe, que centraliza as decisões nele, e impõe regras definidas para os colaboradores.
Estes, por sua vez, possuem pouca ou nenhuma liberdade de expressar opiniões, e de definir novos cenários na organização.
Prós: as decisões são tomadas rapidamente, pois dependem de uma só pessoa, onde os subordinados produzem mais, com mais pressão e controle de todos os processos.
Contras: colaboradores pressionados, estressados e que geram conflitos para a equipe. Os liderados se sentem desvalorizados, e frequentemente movidos somente na presença do líder autocrático.
Liderança Democrática:
Este tipo de liderança é marcado por ser aberta para toda a equipe, onde os líderes se preocupam com o bem-estar e a satisfação de todos os membros, em busca de resultados únicos.
Prós: maior interação entre o líder e a equipe, abertura para expressar opiniões e ideias, com a motivação altamente valorizada.
Contras: as decisões que implicarem em mudança, podem ser lentas e exige nível alto de maturidade e mais experiência. Pode acontecer uma perda de controle de algumas tarefas e processos.
Liderança Liberal:
Esse tipo de líder, supõe que a equipe tem maturidade suficiente, a ponto de não precisarem que ele acompanhe todos os processos na organização.
As características dessa liderança, são principalmente, a capacidade de autogestão da sua equipe, organização, distribuição das tarefas e motivação dos colaboradores constantemente, não sendo um líder omisso.
Prós: as vantagens dessa liderança, é que a equipe tem mais liberdade de decisão, todos possuem autoconfiança e no seu líder, tarefas e projetos delegados, e burocracia diminuída.
Contras: tanta liberdade, pode gerar um sentimento de falta de direcionamento, liderança de pulso firme, cada um pode decidir o que quiser fazer, culminando em individualismo, baixa produtividade laboral, e de qualidade.
Liderança Situacional:
Essa liderança, está engajada de acordo com a maturidade de cada colaborador da equipe, analisando de maneira mais profunda a situação de cada um.
Como Utilizar a Liderança Situacional
A partir desse estudo, a maturidade dos liderados pode ser classificada em diferentes níveis, determinando o que é a maturidade na organização.
O que é
P1: inexperientes e incompetentes para determinada função ou tarefa;
P2: possuem certo nível de experiência, e estão motivados;
P3: possuem níveis altos de experiência, mas a desmotivação é predominante;
P4: têm muita experiência, e muita motivação;
Com o quadro gestacional estabelecido, os papéis do líder serão diferentes para cada colaborador:
E1: atuará como direcionador, para que o colaborador entenda a tarefa a ser realizada e esteja seguro para efetuá-la sozinho.
E2: agirá como orientador, onde o colaborador ganhará experiência e estímulo para executar as tarefas com excelência.
E3: o líder tem o papel de apoiar, motivando o colaborador, passando segurança para ele desenvolver as suas habilidades, apoiando-o.
E4: delegação de grandes responsabilidades e desafios diversos por parte do líder, reforçando a experiência e a segurança do colaborador diante das tarefas.
Como Aplicar a Liderança Situacional?
Quando o líder sabe exatamente qual é a situação de cada membro da sua equipe, fica mais fácil direcionar as tarefas, os cargos, os processos, e as demais atividades pertinentes à sua organização como um todo.
A utilização de ferramentas como, planilhas avançadas no Excel, dashboards para cadastro dos líderes da equipe, e o planejamento para alcançar os objetivos.
Planilha de Liderança Situacional: Com essa planilha, você vai conseguir analisar o perfil de cada um dos membros da sua equipe e definir a melhor abordagem de liderança para conseguir os melhores resultados. Teste gratuitamente!
