Nesse artigo falaremos sobre:
- Uma pergunta sobre seu planejamento para 2016
- Se você ainda não fez…
- Se você já fez…
- Uma última pergunta
Uma pergunta sobre seu planejamento para 2016
Você já fez o seu planejamento estratégico para 2016?
Antes de responder essa simples pergunta, pense nos seguintes itens:
- Sua empresa tem bem claro (para os sócios e colaboradores) qual é o seu propósito e objetivo de longo prazo?
- Sua empresa tem metas globais estabelecidas para o ano?
- Sua empresa tem metas específicas para as principais áreas estabelecidas para o ano?
- As áreas principais desdobraram essas metas específicas em planos de ação?
- Existe uma ferramenta de controle do planejamento estratégico sendo usada?
- O foco do planejamento está no curto prazo?
Se a sua resposta foi não para qualquer um desses itens, talvez ainda tenha algum caminho que você precisa percorrer para organizar sua estratégia e delimitar os principais objetivos que vai buscar ao longo de 2016.
Se você ainda não fez…
Apesar de já termos passado do período ideal de organização estratégica (eu recomendo que o planejamento seja feito no final de dezembro), ainda dá tempo, se reúna na próxima semana (de preferência ainda em Janeiro) e trace o que você quer para os próximos 11 meses.
Se você quiser ver um passo a passo detalhado do que pode fazer desde agora, recomendo que você leia o nosso post sobre como fazer seu planejamento estratégico para 2016. No final das contas, a ideia é que você consiga organizar um planejamento de metas e indicadores que te possibilite acompanhar seus resultados. Abaixo você vê um exemplo da nossa planilha de planejamento estratégico – versão 2016 já preenchida:
Eu recomendo fortemente que você foque em detalhamentos para os próximos 2 meses e faça ciclos de 3 meses até o final do ano. Assim, mesmo que você esteja lendo esse post no meio do ano, em junho, saberá que pode criar metas e acompanhar indicadores para os próximos 2 trimestres que ainda tem.
Se você já fez…
Bom, primeiramente deixa eu te dar os parabéns, porque são pouquíssimos gestores que se dão ao trabalho de organizar o planejamento estratégico logo no início do ano e essa é uma atividade que realmente pode te ajudar a alcançar seus objetivos e metas.
Agora, antes de darmos esse artigo por encerrado, vale a pena ver se você se atentou aos principais pontos que uma estratégia precisa ter. Para exemplificar o que eu considero um planejamento bem feito, vou mostrar um resumo do planejamento da LUZ utilizando a nossa planilha de planejamento estratégico – versão 2016.
Basicamente eu considero 4 pontos essenciais para qualquer planejamento:
1 – Metas Globais
Consiste no que é mais importante para o negócio e envolve a empresa como um todo
2 – Metas Específicas
São as metas mais importantes que a empresa quer atingir e, normalmente, são separadas nas principais áreas do negócio. Na nossa planilha, trabalhamos com indicadores de tendência positiva e negativa para ajudar a compreender o que é mais importante e o que se busca de maneira automática.
3 – Planos de Ação
São um desdobramento das metas e indicadores delineados. Se o nosso objetivo é aumentar a quantidade de novas planilhas lançadas ou de diminuir custos de produção de planilhas, precisamos ter ações e diretrizes para alcançar o que planejamos.
4 – Acompanhamento
Por fim, se você planejou e executou, precisa acompanhar os resultados e entender se eles estão saindo conforme planejados, pois assim pode realizar ações corretivas e pensar em novas estratégias para realizar no lugar de algumas que podem não estar dando certo.
Uma última pergunta
Minha última pergunta, para acabar com os questionamentos é se você tem uma ferramenta para organizar e acompanhar o seu planejamento estratégico para 2016. Se tem, me conta nos comentários qual é e, se não, recomendo que você conheça a nossa planilha de planejamento estratégico pra ontem.
