Boas Práticas de Governança Corporativa nas Empresas

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O que é: Governança Corporativa é um conjunto de boas práticas que podem ser incorporados por empresas que tem como objetivo garantir um alto nível de transparência e controle da gestão do negócio no longo prazo.

Na prática, isso significa a introdução de regras, normalmente formalizadas por estatutos e contratos, para definir o alcance e o poder de toda a diretoria, presidentes e conselho de um negócio.

Como fazer: Em empresas grandes, é praticamente obrigatório aderir a muitas das boas práticas de governanças corporativa. Em especial, empresas listadas na bolsa são avaliadas nesse sentido. No entanto, essas práticas são pouco utilizadas em empresas pequenas ou médias.

É justamente no momento que uma pequena empresa, normalmente familiar, começa a se tornar média ou grande que começam as primeiras preocupações com governança e são esses tipos de negócios que mais podem se beneficiar das boas práticas.

Por ser um conjunto de princípios e ideias gerais de governança, existem pouco ou nenhum guia realmente detalhado de como implementar e quais são exatamente essas práticas. Por isso, resolvemos fazer uma coletânea dos pontos mais importantes para os gestores prestarem atenção e criamos a planilha de diagnóstico de governança corporativa.

Com ela, você vai conseguir avaliar rapidamente quais práticas você já segue e quais ainda precisa aderir para tornar a sua gestão mais forte e segura ao longo do tempo. Abaixo, vou demonstrar como a planilha funciona e pode lhe ajudar no seu negócio.

1) Diagnóstico de Governança Corporativa

O coração da planilha já é a análise da situação do seu negócio, através de um diagnóstico dividido em 4 partes com aproximadamente 10 perguntas cada. Você vai responder sobre:

a) Familiar: como é a organização da família no negócio

b) Corporativo: como estão separadas as responsabilidade, planejamento e remuneração

c) Societário: como é a estrutura de sócios e participação

d) Riscos e Compliance: como a empresa estrutura a sua gestão de riscos

2) Plano de Ação

Para cada ponto deficitário, você poderá criar um plano de ação para implementá-lo ou corrigí-lo com responsável, área e prazo.

3) Relatórios e Dashboard

Por fim, a planilha vai automaticamente criar um relatório de visualização do progresso do seu plano de ação e também um dashboard apontando o nível de maturidade da sua governança corporativa e suas áreas mais fortes e fracas!

Se você gostou dessa planilha, veja o produto completo e baixe a sua versão demonstrativa clicando aquil.

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Leandro Borges
Leandro começou a vida profissional prestando consultorias centenas de pequenas empresas em todo o Brasil e foi professor em instituições como SEBRAE, Vale, Souza Cruz, FIRJAN, COPPE e FGV. Hoje, é encantado pelas facilidades que o Excel traz para a gestão empresarial e quer levar essa maravilha para o Brasil e o Mundo!

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