Saiba como fazer sua empresa crescer com qualidade

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Para fazer com que a sua empresa cresça é fundamental realizar um planejamento e controle da produção. Eles garantem uma sintonia de trabalho dentro e fora da empresa. Esse processo facilita a integração de setores produtivos e de vendas da sua média ou grande empresa, pois equilibra as atividades internas com processos adequados e conecta, externamente, sua empresa ao mercado.

Dessa maneira, essas medidas facilitam as práticas de planejamentos e padronizam produtos e processos da sua empresa e, assim, a sua empresa obterá o sucesso com facilidade.

Confira 5 dicas de planejamento estratégico para sua empresa crescer com qualidade.

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Verifique se sua empresa está preparada para crescer

matriz ansoff

O primeiro passo nesse processo é ter o objetivo principal traçado, ou seja, se você quer expandir geograficamente, aumentar a receita ou ampliar a participação no mercado.

Depois desta análise, avalie a situação de sua empresa atuando em uma maior dimensão. Para isso, faça alguns planejamentos, procure saber o que é necessário para que a sua empresa aumente as vendas, quais áreas seriam impactadas com a expansão da empresa, o que é viável para empresa no novo ramo.

Com esse processo, o empreendedor terá uma noção de quais serão os pontos de risco de uma expansão da empresa e encontrará as melhores alternativas e melhorias necessárias para a empresa.

Leia mais sobre o assunto:

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Tenha um controle sobre a sua jornada empreendedora

jornada-empreendedora

Todo empreendimento possui as fases do investidor. Ter um controle e saber em que nível você está pode te ajudar a ampliar a visão de crescimento da sua empresa e evitar que ela venha a fechar as portas.

É consistida primeiramente pela fase de ideia onde há o otimismo do negócio. Seguido da fase de luta para alavancar a empresa. Logo após vem a fase do Lifestyle onde o empreendedor tem um controle flexível e consegue viver do negócio. Seguido posteriormente pela fase do deserto, onde há dúvidas sobre a expansão da empresa e finalmente o crescimento onde há uma otimização dos negócios.

Leia mais sobre a jornada do empreendedor brasileiro.

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Utilize a técnica da análise SWOT

Análise SWOT - oportunidades e ameaças - expansão da LUZ

A análise SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas para equilibrar a empresa. Ela contribui para analisar os ambientes internos e externos da instituição.

É uma técnica muito simples. Consiste de uma tabela em que de um lado você lista as forças e fraquezas do seu negócio para saber como ele tem funcionado internamente.

Faça um brainstorm de todos esses tópicos, vai te ajuda a compreender o desempenho da empresa e no que ela precisa melhorar. Depois observe o externo.

Liste todas as ameaças e oportunidades de ampliar os seus negócios.

Assim, você terá um controle de como esse processo pode atingir a sua empresa.

Leia mais sobre a análise SWOT.

Planeje seus negócios com a Matriz GUT

Matriz gut e planejamento estratégico

A Matriz GUT é uma técnica que vai colaborar que você defina qual é foco da sua empresa no momento. Com ela você fará as estratégias de um planejamento para o crescimento da empresa.

A ferramenta consiste em três fatores: A Gravidade que representa o potencial de impacto do procedimento. A Urgência estabelece o prazo em que a estratégia precisa ser realizada. E a Tendência representa os potenciais negativos dos resultados se o procedimento não for colocado em prática.

Leia mais sobre o assunto:

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Enfrente os seus medos

É preciso abandonar os medos para abrir as novas oportunidades. O medo dos negócios da empresa fracassar é normal.

Mas é preciso ter coragem, pois você nunca vai saber se dará certo se não arriscar.

O medo pode paralisar o empreendedor ao invés de estimulá-lo e como consequência há um regresso nos negócios.

É preciso enfrentar os novos desafios.

Não aja por impulso. Analise as melhores alternativas, faça as contas e repense sobre a sua empresa. A coragem é o sinônimo de grandes empreendedores.

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