O guia definitivo para o processo de gerenciamento de produtos

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Afbeelding van Markus Winkler via Pixabay
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Se você é extremamente apaixonado por desenvolvimento e gestão de produtos, é hora de fazer uma viagem guiada onde aprenderá os mecanismos e ferramentas de gestão de uma forma compreensível e instrutiva. Hoje, vamos abordar um punhado de instruções versáteis sobre como dominar nossa experiência existente em Gerenciamento de Produtos e, junto com isso, aprender novas técnicas. Você está animado para se tornar um especialista em gerenciamento de produtos e conduzir um negócio de sucesso? Fique ligado e aprenda como realizar seu desejo.

O que é gerenciamento de produto?

O gerenciamento de produto é um ramo do gerenciamento que lida com o planejamento da produção, previsão de desenvolvimento e pesquisa de marketing para estabelecer uma base de clientes bem-sucedida em uma organização específica. Geralmente, os gerentes de produto constroem toda a estratégia destinada a entregar o melhor produto ou serviço ao mercado atendendo às necessidades e desejos dos clientes. Além disso, eles também lidam com todos os tipos de desafios e marcos que representam as diretrizes para novos planos e decisões de gestão. Como você pode ver, a definição de gerenciamento de produto não é uma ciência espacial para entender. Ele se concentra em estratégias qualitativas e organização eficiente, levando você a um nível superior. Mas quais são essas prioridades principais que o gerenciamento de produtos sugere?

Os principais objetivos da Gestão de Produtos são:

1) Criar benefícios para todos

Os gerentes de produto intensificam seu jogo para ouvir e entender a voz do cliente e garantir que ele obtenha um produto final que o mercado exige ao máximo. No entanto, o processo de gerenciamento de produto também envolve a apreciação dos valores de uma organização e a participação nos lucros. Essa função organizacional ganha-ganha é, de fato, benéfica para as equipes de gerenciamento de produtos, que buscam continuamente maneiras de desenvolver a qualidade de cada produto acabado e clientes ativos dispostos a obter o melhor tratamento e experiência.

2) Trazer um novo produto com um investimento de retorno sobre a inovação

A Investopedia explica que o retorno do investimento em inovação é uma medida real para determinar o desempenho de uma empresa, enquanto ela investe em novos produtos e serviços. E o gerenciamento de produtos não pode simplesmente ficar sem tudo. Ao comparar a eficácia do produto no mercado, calculamos nossos lucros e vemos o quanto ganhamos ou perdemos. Assim, da próxima vez que um novo produto for colocado em ação, saibamos como gerenciar tudo certo.

3) Melhorar a comunicação de marketing do produto

As estruturas de desenvolvimento de produto geralmente requerem uma comunicação eficaz impulsionada por novas idéias, projetos especiais e decisões extraordinárias. E mais uma vez, corta os dois lados. Como gerente de produto, você deve ser capaz de estabelecer um vínculo forte entre os membros da sua equipe e também o público-alvo. A comunicação garantirá que você esteja ciente das sugestões úteis, questões críticas ou preocupações menores e, assim, se esforçar para ganhar o mercado.

4) Fazer uma análise competitiva

A coleta de informações e métricas dos concorrentes é uma solução única para compreender seus planos futuros e avaliar seu tempo e esforço. Você nunca sabe 100% se está no caminho certo ou se sua estratégia já se desviou de algo realmente valioso para você. É por isso que avaliar o mercado de seus concorrentes de negócios está listado nos 5 principais objetivos do processo de gerenciamento de produto. Depois de fazer esse tipo de pesquisa de mercado, você pode finalmente obter as respostas para as seguintes perguntas:

  • Como os concorrentes comercializam seu novo produto?
  • Com que público eles trabalham?
  • Qual idioma os concorrentes usam em suas ofertas?
  • Quanto os concorrentes investem?
  • Como eles se apresentam a clientes em potencial?
  • Que missão eles mantêm?
  • Qual plano de ação eles seguem?

5) Realizar uma campanha voltada para a visão pessoal

Não importa o quanto você se inspire e seja influenciado ao seguir os passos do concorrente, você deve sempre se concentrar em seu valor individual. Portanto, considere qual é a maior característica do seu produto e a maior qualidade da sua organização. Isso permitirá que você entenda que ideia concreta surge na mente de todos, quando ouvem sobre sua marca. É algo que eles podem ver todos os dias nos sites dos concorrentes ou, talvez, é algo muito especial e pessoal sobre você que ninguém tem?

Quais funções você pode exercer no gerenciamento de projetos?

De acordo com a HBR, existem 5 funções principais no gerenciamento de projetos que contribuem para os benefícios e resultados gratificantes em qualquer projeto, também coordenando as atividades de todos os membros relacionadas a um produto. Definitivamente, esse número é muito variado em cada organização devido ao tamanho, estrutura e distinções de recursos. Mas as funções mais comuns são as seguintes. Então, aqui está a lista completa de 5 chapéus que a maioria dos gerentes usa no setor de gerenciamento de produto:

1) Patrocinador

Patrocinador é o principal proprietário de um projeto que fornece recursos, publicidade e financiamento para outros membros do processo de gestão, é claro. Essa função oferece uma parte significativa do patrocínio de eventos, produtos, equipes e organização em troca do nome do patrocinador ou do conhecimento da marca. Governança multifuncional e orientação eficaz são os valores essenciais vinculados ao papel do patrocinador, garantindo o lançamento e a venda do produto, o escalonamento do mercado e a capacidade.

2) Gerente de produto

Um típico PM (gerente de produto) é responsável por delinear a estratégia-chave para uma linha de produto de sucesso e também relatar as métricas coletadas. Junto com isso, os gerentes de produto sempre têm seu prato cheio de previsões de negócios, análises, estratégias e outras atividades. Basicamente, é impossível para uma organização prosperar sem um PM competitivo e experiente, que traria tanto espaço para desenvolvimento e espaço para crescimento. Somente esta função pode implicar o quão tático-eficaz e orientado para os resultados é a gestão em toda a empresa.

3) Líder de equipe

O papel de um líder de equipe moderno envolve trabalhar exclusivamente com todos e todos. As principais prioridades diferenciam-se de iniciar um modelo de gestão de equipe que tornaria a equipe uma entidade poderosa, aos mecanismos de controle que construiriam pontes entre a equipe e os proprietários / patrocinadores do negócio. Portanto, ser líder em uma gestão de produto significa nada, mas formar uma equipe que está totalmente focada em objetivos e valores compartilhados.

4) Membro da equipe

Essas pessoas que realizam todos os objetivos de gerenciamento de produto são a base principal para o estabelecimento de seu negócio. Os membros da equipe não são deixados de fora da cadeia como uma minoria de alguns artistas patéticos. Não, eles realmente apoiam gerentes de produto e proprietários de negócios, acelerando a entrega de benefícios para separar membros da equipe, superando desafios comuns e alcançando o melhor desempenho.

5) Solicitante

As responsabilidades dos solicitantes incorporam a gestão dos projetos e seu ciclo de vida no mercado. Obviamente, sua principal tarefa é solicitar uma determinada categoria de bens que atendam às demandas e expectativas de um solicitante e, em seguida, a decisão final tomada pode ser como qualquer uma das seguintes: propostas, em andamento, encerradas, em espera ou rejeitadas. Dependendo do status fornecido por um solicitante, decidimos qual etapa deve ser implementada a seguir. Por exemplo, quando um produto é marcado como “em andamento”, significa que ainda é um processo em andamento em execução. Em outro caso, quando está marcado como “oh-espera”, pode indicar que há mais orçamento ou tempo necessário para finalizar o processo de produção e iniciar a campanha de vendas.

Quais habilidades você precisa em gerenciamento de produtos?

Projetar, monitorar e executar requer um conjunto de habilidades específicas nas equipes de gestão. Caso contrário, é impossível sustentar uma abordagem abrangente e configurar um produto de mercado de sopro. Então, quais são essas qualidades cruciais com as quais todos precisam ser avançados? Aqui está a divisão em 5 deles:

  • Pensamento analítico

Assumindo seu objetivo de análise, diferentes técnicas analíticas podem ocorrer e, respectivamente, envolver todos os tipos de tabulações cruzadas, probabilidades, regressões e distribuições. Para garantir que sua máquina de gerenciamento de produtos funcione de maneira adequada e sem problemas, você precisa aplicar seu conhecimento sobre dados, variáveis ​​e estimativas, avaliar os aspectos adicionais envolvidos e prever as tendências futuras. Portanto, o pensamento analítico é uma das qualidades mais indispensáveis ​​para auxiliá-lo no caminho de projeção e avaliação de um produto.

  • Redação Técnica

Às vezes, ser eloqüente não é suficiente para construir um relacionamento confiável entre os clientes e a equipe de trabalho. É algo que requer uma visão profissional, e se as avaliações do serviço de redação de textos não puderem ajudá-lo melhor? Se você deseja demonstrar como valoriza o seu público-alvo, deve fazê-lo de maneira intrusiva e amigável. Escolhendo o Pick The Writer, você terá uma chance incrível de ter seus escritos redigidos e adaptados de acordo com suas próprias expectativas e as potenciais expectativas dos clientes.

  • Mansidão

A escuta ativa e a comunicação envolvente são geralmente entendidas por mansidão. É uma habilidade essencial que permite a todos os participantes do gerenciamento de produtos interagir e ouvir obedientemente a voz de todos. Respectivamente, mantenha as expectativas dos clientes e stakeholders em mente e trabalhe duro por eles. Se você tiver uma habilidade como a humildade em seu portfólio de gerente de produto ou de marketing, há uma grande chance de sua carreira ser exposta a um enorme sucesso.

  • Negociação

As habilidades de negociação funcionam como um catalisador para conseguir que a desconfiança, a atmosfera negativa ou mesmo alguns conflitos menores sejam amenizados e resolvidos. Ele reúne todas as partes interessadas e as incentiva a trabalhar com um objetivo comum em mente. Ao utilizar diferentes técnicas diplomáticas reforçadas por belas palavras, você pode esfriar a tensão e se aproximar muito do seu público. Por meio de uma discussão, você pode identificar o que é melhor para você e sua equipe no longo prazo. E também enfrente uma estratégia única que será produtiva e eficaz para cada indivíduo.

  • Gestão de conflitos

Como é enfatizado pela Indeed, a gestão de conflitos é garantia de uma estratégia plenamente operacional voltada para a resolução de problemas e a correção de contratempos internos e externos. Além disso, a gestão de conflitos também está associada a compromissos e ideias dirigidas a diferentes pontos de vista que, quando operados de forma adequada, podem se manifestar em uma crença e direção comuns. Essa habilidade é generalizada se quisermos discutir tentativas de colaboração, reconciliar esforços ou acomodar intenções em uma organização. Esteja certo de que, depois de lidar com pelo menos um tipo de discrepância, você superará seus concorrentes e estará em alta no campo administrativo.

Você será muito requisitado se tiver pelo menos uma das qualidades listadas. Mas, por um segundo, imagine como seria melhor se você combinasse dois ou mesmo todos eles? Essa seria, sem dúvida, uma quarta bomba eficaz.

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Source: Afbeelding van mohamed Hassan via Pixabay

O que fazer e o que não fazer para um gerenciamento de produto de sucesso

Os gerentes de produto são os cargos mais exigentes em marketing, embora um dos mais difíceis. No entanto, se você souber o que seguir e o que evitar, seus negócios e projetos serão fáceis de fechar. Continue lendo para ver o que você deve passar ou melhor, evitar:

Não fazer

1) Não se esqueça dos treinamentos

O ritmo da dinâmica que costumamos observar na gestão nunca fica no mesmo ponto e sempre abre a porta para um novo caminho desenvolvido. É por isso que, como profissional de marketing, você não deve ignorar as chances de se educar e crescer periodicamente. É muito bom saber o seu lugar e as responsabilidades que você desempenha no dia a dia, mas sem a realização de workshops ou treinamentos realizados dificilmente você irá adiante. Além disso, se você encontrar um tipo de aprendizado ideal, ganhará mais confiança em si mesmo e em seus planos de otimização de produto. Certifique-se de se dedicar à construção de um currículo de aparência impressionante, trabalhando em suas habilidades interpessoais e de trabalho em equipe.

2) Não subestime a magia das palavras

As análises de serviços de redação de ensaios estão intimamente ligadas à estratégia eficaz de gerenciamento de produtos. Ao comparar um grupo de especialistas em redação e escolher o certo no Writing Judge, uma comunicação forte e entusiástica entre você e seus leitores é garantida. Freqüentemente, é desvalorizado por muitos empreendedores e empresários, mas se você organizar um ambiente interativo, sua gestão de produtos terá a maior demanda e exportação do mercado. Por exemplo, pode expressar prioridades, características, comportamentos desejados e decisões que dão ao seu público mais informações sobre os prós e contras do produto.

3) Não defina grandes expectativas

Não importa se você tem um negócio próspero ou em contínuo desenvolvimento, é muito provável que você não tenha recursos e orçamento. Muitos interessados ​​estão dispostos a encontrar o plano mais econômico para lançar um processo de gerenciamento de produto indestrutível, portanto, devemos sempre esperar um fornecimento limitado de suporte. No entanto, se você seguir a primeira dica que mencionamos sobre treinamento, a falta de recursos e de infraestrutura adequada nunca será um obstáculo. Em qualquer caso, nunca estabeleça um padrão alto, para que você não fique desapontado e perdido mais tarde.

Fazer

1) Defina uma visão de produto bem definida

Isso pode ser alcançado apenas por meio de uma contribuição comum de todos os membros de sua equipe. Independentemente do papel que qualquer um de seus colegas ou subordinados esteja perseguindo, todos eles devem indicar um ponto de vista individual sobre a estratégia do produto e dar algumas idéias inovadoras. Esse é um hack único a ser usado por muitos profissionais de marketing que estão tentando definir suas mentes com decisões totalmente racionais e coesas. Lembre-se de que discutimos uma negociação entre você e um cliente, em que cada lado inicia uma ideia específica e, em seguida, decisões produtivas? O mesmo esquema funciona aqui.

2) Cometer erros e aprender com eles

Trabalhando a estratégia certa para gerenciar equipes e produtos, é muito possível que você esbarre em algumas armadilhas. Não há nada com que se preocupar, pois qualquer comércio enfrenta crises ou desafios. Mas qualquer um deles deve vir com algum propósito valioso, certo? Sua posição PM apenas o incentiva a revelá-lo. Tudo que você precisa fazer é avaliar um erro que cometeu, apresentar inovações alternativas e treinar. O sucesso não é medido apenas por quão extenso é seu desempenho, mas por quão grande se torna seu progresso. Tenha essa ideia em mente e torne-se a maior equipe de produtos.

3) Acredite no seu valor e missão

Por último, mas não menos importante, está um foco genuíno no escopo de valor, iniciativa e recursos que você oferece aos outros. A fim de fazer os outros membros acreditarem que tem sentido e significado, é recomendável mudar sua mentalidade dessa forma. Como você pode ver os principais pontos fortes? Imagine que você não é proprietário de uma empresa, mas um homem comum, e olhe a imagem geral do ponto de vista do cliente. Todas as falhas e sucessos são claramente percebidos dessa forma. Assim, você obtém uma compreensão clara de seus objetivos e puxa as meias para alcançá-los. Se você acredita que algo é possível, outros o farão também.

Conclusão

Agora, como você é um dos segmentos principais para garantir que seu processo de gerenciamento permaneça eficaz, você literalmente tem tudo de que precisa. É a sua vez de colocar em vigor a estratégia de operação eficiente do produto e observar o crescimento insanamente crescente da escala de produção. Só falta o lado prático para mostrar suas qualidades profissionais e se tornar um verdadeiro Jack da gestão de produtos. Aproveite ao máximo o que aprendeu e use-o na prática.

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