O que é Produção Enxuta?

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O que é produção enxuta?

Quando mencionamos o termo produção enxuta, muitos pensam que é o fato de a empresa produzir algo, já pensando no quanto conseguirá vender, fabricando somente esta quantidade. Vamos ver que não é bem assim, e embasado no também chamado Sistema Toyota de Produção, vamos entender um pouco mais desse assunto nos parágrafos seguintes.

Conceituando a produção enxuta

A produção enxuta é o ato de produzir ou fabricar de maneira que não haja desperdício, ou ainda, com o mínimo possível de desperdício.

É todo processo que visa eliminar o desperdício gerado em todo o processo produtivo, utilizando-se de ferramentas específicas para tal fim e que tem sua total atenção voltada para o cliente a que se destina o produto.

Como surgiu?

O que é produção enxuta?Também conhecida como Lean Manufacturing, a produção enxuta advém das aplicações utilizados pelos japoneses logo após a segunda guerra mundial. Naquela época o país estava prestes a se reerguer após ficar devastado. Quando surgiu a ideia de ressurgir das cinzas, os japoneses criaram a união japonesa de cientistas e engenheiros que traziam grandes nomes do segmento da gestão e indústria para discursar sobre qualidade. As pessoas da alta gestão acabaram sendo inspirados por esses discursos, pois todos queriam recomeçar, porém com qualidade e excelência, e para não vir a sucumbir posteriormente os cientistas japoneses chegaram à conclusão de que para retomar o país com o máximo de eficiência deveriam investir em redução de tempo entre a venda até a concretização final dada pelo ato de entrega do produto.

Nesse contexto estava o gigante fabricante japonês Toyota, que nessa época estava passando uma fase difícil e com recurso limitadíssimo devido o retrocesso pós-guerra. A Toyota foi uma das empresas inspiradas pelos discursos e foi através deles que ela encontrou meios de se sobressair perante a crise econômica e se estabelecer novamente no mercado, entregando veículos da mais alta qualidade, tanto que hoje é conhecida mundialmente por seus belos designs, e pela excelente qualidade de seus produtos.

A Toyota desenvolveu a produção enxuta que consistia basicamente em conhecer a fundo a necessidade do cliente e passou a ser flexível em relação a gostos e prazos requisitados, atendendo quase que de forma personalizada. A criação da produção enxuta na Toyota permitiu que fossem criadas práticas internas que a fez alavancar de maneira significativa sua produtividade, porém sem maximizar os custos. E isso foi fantástico!

Vantagens da Produção enxuta

O que é produção enxuta?Através de processos enxutos as empresas tornam-se capazes de se organizar, e identificar erros e acertos para eliminar os desperdícios, tanto em tempo, como em matéria-prima, aumentando sua produtividade sem que para isso tenha que gastar mais.

Quando se modifica os processos internos de maneira mais eficiente, a empresa acaba ganhando em competitividade.

Ao se obter um sistema de gestão voltado para a redução do desperdício e ganho constante em qualidade, é possível aperfeiçoar processos e produtos, reduzir significativamente problemas de qualidade, otimizar no que diz respeito a ergonomia para que o funcionário esteja seguro, prevenindo acidentes, o mantendo ativamente produtivo em sua função

Ferramentas para implementar a produção enxuta com base no TPS (Toyota Production System)

O que é produção enxuta?Lembrando que a produção enxuta visa fazer o máximo possível utilizando-se o mínimo de recursos, e evitando os desperdícios, vamos conferir algumas ferramentas dentre várias que fazem parte dos pilares do Sistema Toyota de Produção; ferramentas essas que são aplicadas em um determinado sistema de administração da produção, que garante assim o fim de estoques desnecessários, melhora a qualidade dos produtos, reduzindo ou até mesmo eliminando por completo os desperdícios. São elas:

Just in time: Coordena a produção precisamente com a demanda, para produzir modelos variados sem que ocorram atrasos, fornecendo no momento correto e na quantidade necessária. (Correa e Gianesi, 2001).

Programa 5 s: Visa manter ambientes de trabalho organizados e limpos, reduzir desperdícios, mudar os comportamentos e as atitudes, tornando as pessoas mais produtivas e satisfeitas e envolvendo todas as áreas da empresa. (Campos, 1992).

Kaizen: É a essência da administração japonesa que abrange todo o conjunto de técnicas orientais que levaram o Japão a atingir prestígio mundial no setor industrial. Caracteriza dois possíveis enfoques para a melhoria: o enfoque gradual kaizen e o enfoque radical de grandes saltos, resumido pelo termo em japonês kaikaku (Imai, 1994)

Mapeamento do fluxo de valor: Descreve detalhadamente como a produção deveria operar para criar fluxo. Utiliza ícones e símbolos para representar através de figuras, o fluxo de materiais e de informações que o produto segue no fluxo de valor. A partir da aplicação dos princípios enxutos apresenta propostas de melhoria, implementando um novo fluxo que agregue valor. (Rother e Shook, 2003).

Takt Time: Define o ritmo da produção, ou seja, é a frequência no qual se deve produzir um produto, sincronizando a velocidade da produção ao ritmo de vendas, para atender a demanda do mercado. (Rooter e Shook, 2003).

Padronização do trabalho: Consiste na descrição simples e prática de cada atividade de trabalho, contendo o tempo de ciclo, a takt time, a sequencia de trabalhos das tarefas e o enfoque mínimo disponível para realizar a atividade (Womack e Jones, 2004).

Conclusão

Os objetivos mais relevantes que norteiam o Sistema Toyota de Produção estão pautados em:

– Valorizar o cliente.

– Diminuir os prazos para entrega

– Eliminar absolutamente todos os desperdícios.

As ferramentas que compões todo o sistema são diversas, e as mesmas trazem diversos benefícios para a gestão, basta definir e aplicar a que melhor atenda a necessidade da sua empresa.

Conhece mais alguma ferramenta do Sistema Toyota de Produção? Conte para nós, utilizando o espaço para comentários logo abaixo!

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