Planejamento e Controle de Produção

0
120
Planejamento e Controle de Produção

O PCP (Planejamento e Controle de Produção) é um conjunto de processos que não podem deixar de serem aplicados numa empresa, sobretudo, se esta busca ter uma melhor organização, controles e resultados em todo o seu processo produtivo.

O que é o PCP

Conforme o próprio nome intui, o PCP é uma ferramenta que a empresa aplicará para planejar todo o seu processo produtivo do negócio.

Na qual venha auxiliar a empresa em aproveitar melhor os insumos inerentes a sua produção, controlando melhor a sua utilização e reduzindo perdas, além de gerenciar um melhor tempo da produção.

Esta ferramenta propicia, com todos os pontos anteriores executados, em propiciar que o produto chegue ao cliente final com a qualidade ideal, quantidades corretas e no tempo certo.

Ou seja, o Planejamento e Controle de Produção (PCP), é um processo que está relacionado com a produtividade e a logística da empresa.

Planejamento e Controle de Produção

Quais os principais pontos de um PCP

Um Planejamento e Controle de Produção tem como objetivo em obter os melhores resultados para uma empresa, ao seguir umas etapas definidas para o setor produtivo.

Vamos descrever os principais pontos deste fluxo:

  • Previsão de demanda.

Esta etapa prevê o quanto a empresa deverá vender (quantitativamente) os seus produtos. Isto torna-se importante para a empresa prever o quanto será gasto com matérias primas e mão de obra, dentre outros.

A curto prazo, esta previsão de demanda estará relacionada com o estoque de mercadorias, e a médio e longo prazo esta etapa estará relacionado com a criação de novos produtos e a expansão do processo produtivo da empresa.

  • Planejamento da capacidade da produção.

Esta etapa estará relacionada, geralmente, ao longo prazo do processo de produção. Sendo necessário em adquirir novos equipamentos e aumentar a estrutura, caso a demanda de produção tenha necessidade de crescimento.

  • Planejamento agregado da produção.

Este ponto estará relacionado com o crescimento da demanda e produção. Na qual avaliando-se as necessidades, serão feitas novas contratações de colaboradores e contratos com novos fornecedores. Também é caracterizado por serem decisões a longo prazo.

  • Planejamento mestre da produção.

Está voltado a cumprir um ciclo mais curto, na qual será indicado a um nível de produção específica, com recursos e matérias primas em quantidades definidas. É uma etapa ligada ao curto prazo.

  • Controle da capacidade de produção.

Etapa que avalia a capacidade de produção da empresa, em determinados produtos ou numa linha de produtos. Verificando tempo de produção, prazos e programação da produção.

  • Administração de materiais.

Torna-se uma gestão de estoque. Em dimensionar e adquirir os materiais necessários e em quantidades corretas.

  • Emissão e sequências das ordens de produção.

Este ponto está relacionado as documentações necessárias para iniciar o processo de produção e no sequenciamento do processo produtivo, para otimizar melhor o tempo de produção e obter melhores produtividades dos equipamentos envolvidos.

Setores da empresa

Podemos considerar que os principais setores da empresa envolvidos no PCP são:  Estoque, Compras e Engenharia.

Outros setores que são importantes que participem deste processo são os de vendas, financeiro e recursos humanos (RH).

Pois, o setor de vendas estará relacionado diretamente com a demanda, em apresentar os produtos para o mercado.

O RH será necessário para avaliar e dar todo o suporte em contratações e treinamentos para novos colaboradores.

E o setor financeiro irá validar os projetos e implantações, devido a aprovações de orçamentos para andamento dos processos.

Questões inerentes ao PCP

A empresa aderindo ao PCP, ela deverá sempre ter em mente por parte dos seus gestores as questões (ou perguntas) como:

  • O que será produzido;
  • Quanto será produzido;
  • Onde será produzido;
  • Como será produzido;
  • Quando será produzido;
  • Com o que será produzido;
  • Com quem será produzido.

 

Com estas questões sendo colocadas em prática, a empresa conseguirá obter melhores resultados produtivos e reduções de custos.

Planilha para PCP

Utilize a melhor planilha do mercado para o PCP da sua empresa.

Planilha esta onde você poderá cadastrar as matérias primas, apontar metas de produção, aferir a produtividade, controle de estoque e vendas, dentre outros

Conclusão

O Planejamento e Controle de Produção (PCP), sobretudo para as indústrias, é uma ferramenta imprescindível para que todo o setor produtivo seja organizado, gerido e controlado da melhor forma.

Esta melhor forma, a empresa pode ter como parâmetro de aferição em verificar se as produções estipuladas alcançaram (ou ultrapassaram) as metas, com um menor custo, com perdas reduzidas e melhor rentabilidade.

COMPARTILHAR
Artigo anteriorTendências para 2019
Próximo artigoTemas Alegres para Power Point
Leandro Borges
Leandro começou a vida profissional prestando consultorias centenas de pequenas empresas em todo o Brasil e foi professor em instituições como SEBRAE, Vale, Souza Cruz, FIRJAN, COPPE e FGV. Hoje, é encantado pelas facilidades que o Excel traz para a gestão empresarial e quer levar essa maravilha para o Brasil e o Mundo!

DEIXE UMA RESPOSTA

Por favor, escreva o seu comentário
Por favor, digite seu nome