Um dos temas mais aterrorizantes para Pequenas Empresas [Gestão Financeira]

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Por que será que quando se fala em “Matemática”, “Física”, “Gestão Financeira” as pessoas começam a se arrepiar?

Claro, existem pessoas malucas (como o Aleks, que está na imagem ao lado e sócio da 4blue e também o pessoal doido da Luz) que gostam, rs.

Bem, este post não é para descobrir o porquê estes temas são tão complicados.

Mas sim para tentar mostrar que Gestão Financeira não é um bicho de 7 cabeças, como a maioria dos empreendedores acreditam.

Muito pelo contrário.

Uma gestão financeira certinha, nos trilhos, demanda pouquíssimo tempo e muita informação para fazer sua empresa crescer.

Somente como exemplo, aqui na 4blue a gente utiliza cerca de 2 a 4h por mês para realização dos controles (que são feitos diariamente ou semanalmente) e umas 2 a 3h por mês para analisar.

E é exatamente esta análise que nos ajuda a tomar decisões e fazer nossa empresa crescer?

Se você quer ter um primeiro contato e descobrir que Gestão Financeira não é este “monstro”, nós temos um curso grátis, com 5 aulas que fará você já dar um salto na gestão da sua empresa. Confira o curso aqui.

Mas voltando…

Sem números, sua gestão fica completamente no escuro. Perguntas como estas abaixo são frequentes

  • Para onde foi o dinheiro?
  • Como que aumentei minhas vendas e continuo no cheque especial?
  • Será que meu investimento em Marketing deu retorno?
  • Quais são as ações que mais vão impactar no meu lucro?

Infelizmente, questionamentos como estes são comuns. Mas não deveria ser.

Reforço. Você, como empreendedor, não pode ser normal você ficar no escuro do seu negócio.

O que fazer para sair desta escuridão?

Uma boa gestão financeira voltada para pequenas empresas precisa seguir alguns pilares

1)   Mentalidade

O primeiro passo é mudar sua mentalidade. Você precisa entender que gerir uma empresa é algo complexo e sério. E por isso não pode ser, digamos, “levada nas coxas”.

Por exemplo. Não adianta ouvir vários especialistas dizerem que não se deve misturar dinheiro pessoal com o dinheiro da empresa e você continuar fazendo (se você faz isso, puxão de orelha).

E sabendo que está fazendo errado, ficar se perguntando “para onde vai o dinheiro?”.

Então o primeiro passo é!

Entenda que gestão do seu negócio é algo sério.

Imagine que você é um arquiteto, você sabe tudo de arquitetura e eu não sei absolutamente nada.

Eu tenho que te contratar, te ouvir para fazer algo certo em Arquitetura certo? Então escute especialistas em gestão. Eles sabem o que é melhor para o seu negócio.

Se você está doente, vai atrás de um médico para saber o tratamento.

Se sua empresa está “doente”, talvez escutar um pouco os “médicos” de empresas vale a pena também ^-^

2)   Números, números e mais números

O segundo pilar, depois que você entende que gestão é algo sério! Seria ter números para o seu negócio.

 

Existem dois tipo de gestão: Gestão de Achismo e Gestão!

 

Gestão de Achismo é basicamente achar que você pode fazer isso ou aquilo. E por que você “acha”? Por que você não tem números para te ajudar.

 

Será que posso contratar uma pessoa? Acho que sim

Será que posso investir mais em Marketing? Acho que sim ou acho que não

 

O grande ponto é que quem tem a Gestão do Achismo fica jogado ao “acaso”.  Você realmente não sabe se pode ou não.

 

E este achismo leva justamente a ações muito erradas e consequentemente problemas para seu negócio.

 

Já a Gestão se baseia em números. Por exemplo, imagine que você tem um produto A que tem o preço de 400,00 e um produto B que tem o preço de 150,00

 

Na gestão do achismo, vende o produto mais caro é melhor certo?

 

Na gestão baseada em números, pode ser que o Produto A seja o pior produto de todos. Na verdade, pode ser até que você nem deveria vendê-lo.

 

E o mais importante é que você não estará influenciado por sentimentos. “Ahhh, gosto tanto do produto A”.

 

Você estará influenciado pela verdade “Pelas informações, o produto A está dando prejuízo para a empresa, então ou mudamos ou deixamos de vendê-lo”.

 

E importante! É bem diferente Controle e Gestão. Não é porque você tem controle que você tem gestão, veja neste artigo.

 

Faz sentido isso pra você? Em nosso curso grátis aqui, falamos bem detalhadamente sobre toda esta mentalidade e gestão baseada em números.

 

3)   Análises com foco em crescimento

De nada vai adiantar você mudar sua mentalidade, ter números e não analisar.

E analisar não é simplesmente “ver o que entrou” e “ver o que saiu”. É realmente entender como fazer para aumentar os lucros da sua empresa.

O objetivo financeiro de uma empresa é sempre aumentar o lucro. Mais do que faturamento.

 

O seu foco tem que ser no LUCRO… Seeeeeeeempre!

 

O Faturamento é o indicador financeiro menos importante de um negócio.

 

A gente consegue sempre aumentar o lucro, mesmo sem precisar aumentar as vendas.

 

Mas para isso, precisamos de Mentalidade e Números.

 

A melhor ferramenta para analisar é o Fluxo de Caixa, neste post mostramos o Guia Definitivo do Fluxo de Caixa.

 

Neste post você conseguirá entender de uma vez por todas como deve ser o fluxo de caixa e como você pode configurar o seu certinho.

 

Tudo para ter análises para aumentar o seu lucro.

 

Que tal?

 

Resumo da Gestão Financeira em Pequenas Empresas

Bem, temos que concordar que gestão financeira não é o tema mais agradável para as pessoas.

 

É muito mais divertido falar de vendas, de estratégia, marketing e etc.

 

Mas uma empresa não vive apenas disso.

 

Pelo contrário, gestão financeira talvez seja a área mais importante, que fará você ter um negócio sólido ou não.

 

Se você quiser acompanhar mais sobre este tema, de uma forma mais leve e focada para pequenas empresas.

 

Acompanhe o blog da 4blue.

 

Foco na sua empresa e foco em fazê-la crescer =D

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