Você já percebeu como o mundo à sua volta muda a cada ano às vezes sem ao menos percebermos? Isso não só em termos de tecnologia, nova economia, etc, mas principalmente as pessoas têm se comportado de maneiras diferentes. É o que se tem classificado como as gerações alfabetos, aquelas tão faladas gerações X, Y, Z, etc.
Se pararmos para pensar realmente é possível observar certos padrões em cada um destes tipos, padrões de comportamentos, atitudes e aspirações e tudo isso, é claro, é reflexo dos estímulos que as pessoas recebem no dia-a-dia, fazendo com que pensem e queiram coisas diferentes.
Nesse contexto as organizações de diversas partes do mundo também estão na luta para poderem se adaptar à estes novos personagens, seus colaboradores e não tem sido uma tarefa fácil conciliar a necessidade de atingir metas e resultados com os anseios e ambições destas pessoas.
Assim, o campo de gestão de pessoas passou desenvolver métodos que pudessem aliar ambos os aspectos, ou seja, trabalhar com pessoas em sua maior capacidade e extrair o melhor de cada uma, mas ao mesmo tempo preocupar-se com seu futuro e desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes. Foi então que surgiu o modelo de Gestão por Competências.
O que é a Gestão por Competências?
Para entendermos o que é a Gestão por Competências vamos explicar brevemente o conceito de competência, sendo bastante conhecido o pensamento e visão francesa, a qual explica a competência como sendo a junção dos conhecimentos e habilidades de uma pessoa e então como a mesma irá agir (com ambas estas as partes) nas situações de sua vida pessoal e profissional.
Por exemplo, uma pessoa detentora de conhecimentos teóricos sobre liderança e com habilidades de gestão de equipe poderá possuir uma competência de liderança se o modo como ela age (sua atitude) conectado a duas estas partes condiz com uma prática de líder.
Assim sendo, a Gestão por Competências traz a ideia de gerir perfis profissionais com capacidade de trazer um maior retorno à organização pensando em termos do que estas pessoas têm para a oferecer e dar o melhor de si em prol dos resultados da empresa
O principal interesse neste modelo de gestão é poder identificar pontos de excelência e as oportunidades de melhoria dos colaboradores de modo a fazê-los adentrar um ciclo vicioso de autodesenvolvimento e então desenvolvimento da organização.
Interligado com toda a organização
O modelo de Gestão por Competências consegue se interligar com diversas áreas de gestão de uma organização, sendo um verdadeiro norte e pilar na administração do negócio. É possível trabalhar desde a área de remuneração até a promoção de cargos com base na avaliação das competências de um colaborador. A seguir trazemos alguns dos subsistemas deste modelo de gestão que podem ser trabalhados nas empresas:
Mapeamento e mensuração de competências
Esta área é a responsável por estabelecer quais são as competências valorizadas dentro da organização para que os colaboradores possam entender o que seu líder e colegas de trabalho esperam dele como profissional. Ou seja, traz as características importantes a serem praticadas para que o trabalho seja realizado com sucesso.
Remuneração por competências
É muito comum empresas praticantes deste modelo de gestão utilizarem o desempeno de seus colaboradores nas competências mapeadas como forma de remuneração. Ou seja, um profissional cuja avaliação de competência é destaque na empresa terá grandes chances de receber aumentos de salário e outras bonificações.
Seleção por competências
Uma das áreas mais aplicáveis do modelo de gestão por competências é a seleção de pessoas, onde serão escolhidas para fazerem parte do time da organização somente os perfis capazes de se encaixar com as características da mesma. No momento de avaliação de candidatos estes são colocados à prova se realmente se encaixam e estão prontos para adentrarem a realidade da empresa.
Avaliação de desempenho por competências
É comum ao final de um período semestral ou anual de trabalho haver a avaliação do desempenho dos profissionais com base no que a empresa considera importante se observar, ou seja, com base nas competências. Os resultados destas avaliações dão base para outras áreas, como a de remuneração, poderem realizar seus trabalhos.
O modelo de Gestão por Competências pode parecer um pouco complexo, mas acredite quando digo que ele existe para trazer inúmeros benefícios às organizações e as ajudarem a trabalhar, atingir resultados e desenvolver as pessoas que são a cara do negócio!
Gostou de nosso texto? Você conhece alguma empresa que trabalhe com esse modelo de gestão? Conte para nós!
