Você conhece as diferenças de Modelo de Negócios e Plano de Negócios?

O que é: O Modelo de Negócio é o conjunto de análises e reflexões sobre o próprio conceito da empresa. É ele que aponta se aquela ideia terá validade e se todas as partes se complementarão corretamente, formando um sistema virtuoso. Já o plano de negócios é um documento que mostra o que é necessário para a empresa atingir o sucesso.

Por que fazer: Um Modelo de Negócio bem elaborado ajuda a ver como a empresa pode operar e se sustentar, bem como sua estratégia no mercado e seus diferenciais. Ter um Modelo de Negócio claro dá a compreensão de como funciona o “coração” da empresa – e avaliar estrategicamente como melhorá-lo.

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Antes de começar qualquer empreendimento é fundamental elaborar um Modelo e um Plano de negócio. Mas você sabe qual a diferença entre os dois? Para muita gente, ambos significam a mesma coisa, mas na verdade, os dois são completamente diferentes. Para garantir o sucesso da sua empresa, é fundamental entender melhor o que é cada um e como eles podem influenciar o seu negócio.

A diferença entre Modelo e Plano de Negócio

Já o Plano de Negócio é o conjunto de informações, cálculos e análises que demonstre a viabilidade do negócio. Ou seja, esse documento deverá apresentar a descrever como o negócio será construído, quais as etapas, qual o investimento necessário, a planilha detalhada de custos, as etapas, receitas etc.

Esse documento é aquele que será entregue a um possível investidor para comprovar a viabilidade e potencialidade do seu negócio. É com ele que você irá reduzir os riscos, planejar melhor cada etapa e investimento e corrigir os problemas antes de tirar a ideia do papel.

Por estarem interligadas, as duas ferramentas devem estar em sintonia. Dessa forma, se o Modelo de Negócio for alterado, também será preciso refazer o Plano de Negócio para que se ajuste aos novos ideais da empresa.

O que deve constar em um Modelo de Negócio

No Modelo de Negócio deverá constar informações, cálculos e análises que definirão qual o produto ou serviço entregue aos clientes, como será o funcionamento da empresa com relação aos fornecedores, empregados, clientes etc, e como ela irá lucrar.

Dessa forma, desenvolver o Modelo de Negócio é a primeira etapa na elaboração de uma empresa e precede a criação do Plano de Negócio. Dentre as inúmeras ferramentas e pontos a serem analisados na hora de criar um Modelo de Negócio, separamos alguns que merecem atenção:

Avaliação do Modelo de Negócios

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Quando já se tem compreensão de como funciona o modelo de negócios de sua empresa, é preciso submetê-lo a uma avaliação, que analisará a qualidade dele. Fatores como a escalabilidade do seu negócio, a capacidade de gerar receitas, a originalidade, o custo de mudança, a capacidade de criar receitas e outras características devem ser levados em conta.

Fontes de receita

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Outro ponto interessante a avaliar é como a empresa gera dinheiro. Verificar o tipo de fluxo de receita, bem como suas fontes, permite que médias de cálculos sejam tiradas e definam valores estratégicos, que poderão ser direcionados para planos futuros da empresa.

Estrutura de custos

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Uma estrutura de custos define as despesas internas necessárias para manter sua empresa funcionando, bem como a periodicidade desses gastos. Com estes subtotais definidos, é possível avaliar qual é o custo para manter sua empresa funcionando e, assim, tirar os valores médios necessários para manter a estabilidade do negócio e gerar lucro.

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Viu como é interessante ter um Modelo de Negócios bem definido? A LUZ.vc possui um conjunto de ferramentas que permitem que você faça seu próprio modelo de negócios! Adquira já essa ferramenta e monte uma estratégia de sucesso!

Planilha de Plano de Negócios

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