O escopo é a base para a realização de qualquer projeto de consultoria. Mas o que garante que ele seja seguido ao longo do processo de execução é a declaração de escopo. Saiba mais sobre esse documento!
O ClickUp é um software de gerenciamento de projetos que pode ser bastante útil no dia a dia dos consultores. Isso porque ele permite fazer a gestão de todo o trabalho em uma única plataforma. Assim como um canivete suíço, o ClickUp é uma ferramenta que pode ser usada de diferentes formas. E quase tudo … Ler mais
O Trello é uma das ferramentas de organização mais usadas no mundo inteiro. Com uma interface intuitiva e muitas funcionalidades, permite gerenciar projetos e administrar as tarefas do dia a dia de forma simples e prática. Foi inspirado num famoso método de gerenciamento de projetos e não para de conquistar cada vez mais pessoas em … Ler mais
Como você costuma fazer o gerenciamento de seus projetos? Se você ainda não utiliza nenhuma ferramenta para isso, chegou a hora de conhecer as opções disponíveis no mercado e como elas funcionam. Isso porque uma simples ferramenta é capaz de revolucionar o seu dia a dia, sabia? Ao reunir várias funcionalidades em uma única plataforma, … Ler mais
O TenStep é uma metodologia de gerenciamento de projetos que propõe um determinado processo para ajudar gerentes a lidar com projetos de todos os tipos. Esse método se destaca justamente pela sua flexibilidade, podendo ser usado de forma simples ou mais sofisticada para atender às necessidades particulares de cada projeto. Além de flexível, o TenStep … Ler mais
Consultores são humanos e, por definição, humanos erram. Alguns dos erros do consultor que falaremos sobre neste artigo, eu mesmo, cometo até hoje. Portanto, se você é um consultor iniciante e está cometendo algum desses erros, não se martirize. Você não está sozinho. Vamos corrigir juntos. Eu me lembro que no início da minha jornada … Ler mais
O Scrum é uma metodologia ágil capaz de trazer mais eficiência para projetos de vários tipos, sobretudo aqueles mais complexos. Isso porque ela tem o propósito de entregar produtos de forma mais rápida e, ao mesmo tempo, facilitar a adaptação às mudanças ao longo do caminho. Além disso, essa metodologia de gerenciamento de projetos também … Ler mais
O Project Model Canvas é uma popular metodologia de gerenciamento de projetos criada pelo professor e consultor brasileiro José Finocchio, com base no Business Model Canvas. Por se tratar de um método bastante visual, é capaz de conferir mais flexibilidade e agilidade aos projetos. Isso porque ele substitui vários documentos por uma única folha de … Ler mais
O Prince2 é uma metodologia de gerenciamento de projetos usada no mundo inteiro. Isso porque ela pode ser aplicada em diversos tipos e tamanhos de projeto. Com foco nas entregas, o método criado pelos britânicos traz diversos benefícios não apenas para a gestão como também para a comunicação e interação entre as partes envolvidas. Continue … Ler mais
