Evite estes 5 erros no gerenciamento remoto de equipes

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Mistakes In Remote Team Management
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Embora equipes remotas sejam uma coisa na força de trabalho de hoje, ainda é importante considerar como as coisas podem ficar complicadas quando uma empresa não se preocupa em garantir que suas operações sejam funcionais. Além disso, como qualquer outra equipe (especialmente aquelas formadas internamente), as equipes remotas podem enfrentar seus próprios desafios.

Portanto, cabe à gerência garantir que suas equipes remotas estejam em dia com as tarefas.

Aqui estão 5 erros comuns que todos os gerentes de equipes remotas devem evitar:

  1. Não ter interações da equipe

“Como os humanos são seres sociais, eles não querem se sentir isolados do resto do mundo, se estiverem trabalhando remotamente”, diz Vicky Ross, uma blogueira de estilo de vida do Simple Grad and Academized. “Portanto, é importante incentivar as interações sociais com sua equipe remota, para que eles se sintam melhor em fazer o trabalho e alcançar os objetivos definidos.”

Aqui estão algumas boas idéias sobre como interagir com sua equipe remota:

  • Organize reuniões de equipe semanais ou mensais.
  • Faça sessões para quebrar o gelo.
  • Faça videoconferências semanais.

Além disso, esteja aberto a qualquer feedback que sua equipe possa ter, a fim de tornar seu trabalho mais saudável e produtivo.

  1. Não ter comunicação adequada

Sem uma boa comunicação, sua equipe remota não saberá o que fazer e como fazer. Além disso, sem as plataformas de comunicação certas ou uma forma de comunicação estabelecida, seus funcionários ficarão no escuro.

Portanto, certifique-se de criar uma forma adequada de comunicação que seja fácil de usar (para você e sua equipe) e garanta um fluxo de informações frequente e confiável. Se você não for capaz de responder a perguntas em uma plataforma, tente outra – se uma plataforma for melhor do que outra e sua equipe remota estiver a bordo, então continue com ela.

Depois de encontrar a estratégia de comunicação virtual certa para sua equipe remota, você pode ter certeza de que seus funcionários farão as entregas em tempo hábil.

  1. Ter reuniões apressadas

Embora as reuniões presenciais certamente incentivem as conversas, as reuniões virtuais podem ser uma história diferente, já que as pessoas em casa podem não se sentir dispostas a ouvir e / ou passar esse tempo navegando em seus computadores ou telefones.

Para piorar as coisas, se você tentar apressar as coisas, a reunião vai parecer incoerente e uma perda de tempo, supondo que ninguém teve tempo para oferecer seu feedback, ou mesmo contribuir para a reunião.

Portanto, reserve um horário próximo ao final da reunião para que as pessoas façam perguntas ou forneçam feedback.

  1. Contratação apressada

“De acordo com uma pesquisa recente, 80% dos funcionários são mais leais a seus empregadores quando têm permissão para trabalhar em casa”, diz Eva Chapman, redatora de conteúdo da OX Essays e UK Services Reviews. “Uma vez que as pessoas muitas vezes procuram flexibilidade no seu trabalho, a parte do‘ emprego ’já é um incentivo para que procurem trabalho.”

Mas o que acontece quando uma empresa contrata muitas pessoas?

“É importante ter os trabalhadores remotos certos para sua equipe”, acrescenta Chapman. “Embora algumas pessoas gostem da ideia de trabalhar em casa, outras podem preferir trabalhar em casa. Além disso, nem todo mundo foi criado para ser um trabalhador remoto. Portanto, tente não contratar para posições remotas por impulso. ”

Portanto, ao contratar para sua equipe remota, considere os seguintes objetivos:

  • A capacidade de se concentrar em projetos ao trabalhar em casa
  • A capacidade de entregar resultados em tempo hábil de casa
  1. Microgestão

Embora seja importante verificar sua equipe remota regularmente, ninguém gosta de pessoas olhando por cima dos ombros de vez em quando. Se você os contratou, deve confiar na capacidade deles de entregar resultados, a menos que tenha evidências concretas de que eles não estão fazendo seu trabalho. Isso significa dar à sua equipe alguma folga em suas horas de trabalho ou cronogramas, contanto que eles entreguem qualidade.

Conclusão

Embora ter uma equipe remota seja um grande passo em direção à produtividade e modernidade, ainda é importante administrar sua equipe corretamente sem ter que se preocupar com problemas de comunicação, atrasos, prazos perdidos, etc. trabalho (visto que o trabalho remoto incentiva a flexibilidade), por que não estimular essa tendência? No entanto, não deixe essa “flexibilidade” subir à sua cabeça.

Ao evitar os 5 erros comuns acima, você não apenas tornará as coisas mais fáceis para você – o gerente – mas também tornará sua equipe remota mais bem-sucedida.

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