Fordismo e Taylorismo: Similaridades e Diferenças

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Fordismo e Taylorismo: Similaridades e Diferenças

O que é Fordismo?

Fordismo é uma metodologia científica idealizada pelo empresário Henry Ford (1863 a 1947), caracterizada pela produção em massa que revolucionou a indústria automobilística em 1914, quando foi criada a primeira linha de montagem automatizada. Ford criou o mercado de massa para automóveis. Os veículos eram montados em uma esteira que se movimentava em quando o funcionário ficava parado aguardando o veículo se aproximar para realizar etapa por etapa da produção.

E isso não exigia quase nenhuma qualificação do operário. Uma outra característica da metodologia de Ford, era que o trabalho era entregue diretamente ao operário, não sendo necessário movimentos inúteis. Porém o Fordismo só ganhou forças mesmo na década de 1950 e 1960, entretanto em 1970 a metodologia entra em declínio por causa da General Motors, que flexibiliza sua produção e seu modelo de gestão, lança diversos modelos de veículos e adota um modelo de gestão profissionalizado e ultrapassa Ford (a maior montadora de veículos do mundo).

Ainda na década de 1970 após o choque do petróleo e a entrada de competidores japoneses no mercado automobilístico, o fordismo perde forças e é gradativamente substituído pelo sistema Toyota de produção. Foi graças ao taylorismo-fordismo que o automóvel se tornou um produto de consumo em massa, se popularizou, e devido aos salários elevados e facilidade de crédito ao alcance da classe média, muitas pessoas conseguiram adquirir seu próprio veículo, o célebre modelo T, lançado em 1908 pela Ford Motor Company.

O que é Taylorismo?

Taylorismo é derivação do nome do pai da Administração Científica, o engenheiro e também economista Frederick W. Taylor (1856 – 1915). Por introduzir a utilização de métodos científicos cartesianos na administração das empresas. Seus estudos buscaram alcançar a eficiência e eficácia do processo industrial.

O controle flexível e mecanicista elevou fortemente a produção das indústrias, mas em contrapartida gerou muitas demissões e insatisfação por parte dos operários que se sentiram prejudicados com a nova metodologia. Taylor acreditava que oferecendo instruções sistemáticas aos trabalhadores, aumentaria a produção e a qualidade dos produtos e serviços, também acreditava que qualquer trabalho necessitava de um estudo preliminar que determine uma metodologia própria, capaz de gerar o máximo desenvolvimento e capacitação dos colaboradores. Taylor defendia a coparticipação entre capital e trabalho, na busca por menores custos, salários mais altos e o aumento da produtividade.

Através do controle das atividades e de normas procedimentais, considerava que os trabalhos deveriam ser executados de acordo com uma sequência e tempo pré-programados. Para o Taylor o bom funcionário é aquele que não discute ordens e faz o que lhe mandam fazer, sem questionar e sem se impor. Simplesmente assim, a gerência planeja e os operários realizam as tarefas que lhe são determinadas. As ideias de Taylor inspiraram um modelo de produção industrial que viria revolucionar as industrias no século XX.

As Similaridades

  • Maximização da produção e elevação do lucro;
  • Minimização de espaço, tempo e custo de produção;
  • Aproveitamento total dos operários, considerando o homem como uma máquina que deve trabalhar interruptamente.

As Diferenças

O fordismo defende:

  • Quanto maior os salários dos trabalhadores, maior será nível de produção;
  • A divisão do trabalho e a especialização dos trabalhadores;
  • A produção em massa, ou seja, produzir mais com menor custo possível;
  • O estudo dos tempos de tarefa e movimentos dos trabalhadores;
  • O desenho de cargos e hierarquias e fragmentação das tarefas.

O Taylorismo defende:

  • Eliminar os desperdícios e perdas sofridas pelas indústrias;
  • Elevar os níveis de produção por meio da aplicação de métodos e técnicas de engenharia industrial;
  • A redução da complexidade do trabalho;
  • A racionalização do trabalho;
  • A produtividade no trabalho;
  • O foco da atividade centrado no cliente-consumidor.

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Leandro Borges
Leandro começou a vida profissional prestando consultorias centenas de pequenas empresas em todo o Brasil e foi professor em instituições como SEBRAE, Vale, Souza Cruz, FIRJAN, COPPE e FGV. Hoje, é encantado pelas facilidades que o Excel traz para a gestão empresarial e quer levar essa maravilha para o Brasil e o Mundo!

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