Como montar um relatório efetivo de projeto?

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O objetivo de um relatório de projeto é fornecer o status da operação, ou seja, o estado geral do projeto, especialmente para seus stakeholders...
Como montar uma apresentação de final de projeto

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Seu projeto está concluído e, agora, chegou a hora de apresentar os resultados para toda a equipe e, principalmente, para o cliente que lhe...
Como montar uma apresentação de início de projeto

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Em geral, existem dois tipos de apresentação que um consultor costuma entregar antes de começar a trabalhara para um novo cliente: uma apresentação de...
Como vender a continuação de um projeto?

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Uma das maneiras mais eficazes de expandir seus negócios é vender para quem já comprou de você. Primeiro, porque você não tem o custo...
Como trocar a equipe de um projeto

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Não há como discordar: os membros de sua equipe são a chave para concluir qualquer projeto de consultoria com sucesso. Ter as pessoas certas...
Como assumir um projeto iniciado por outro consultor?

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É muito provável que em sua carreira na consultoria você precise em algum momento – ou mesmo em vários deles – assumir um projeto...
Como calcular o seu homem-hora?

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A expressão “homem-hora” se refere ao valor da hora de um trabalhador. É levado em conta na hora de custear tarefas do ponto de...
Como terceirizar tarefas dentro de um projeto?

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A terceirização de processos já é uma tendência no mundo dos negócios, portanto, não é nenhuma novidade no ramo da consultoria, tampouco. Em geral, a...
Como renegociar uma mudança de escopo do projeto

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Mudanças no escopo de projetos em andamento não são novidade e podem ser solicitadas tanto pela necessidade de seu cliente, quanto por você mesmo,...