Como Desenvolver uma Matriz ou Análise SWOT (FOFA)

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Como Desenvolver uma Matriz ou Análise SWOT (FOFA)
Planilhas Prontas em Excel

A análise SWOT, do inglês, ou FOFA, do português, consiste no cruzamento de Strenghts, Weaknesses, Opportunities, e Threats, que significam Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças, respectivamente, para medir a favorabilidade de uma empresa diante de seus ambientes interno e externo (mercado).

Índice:

Veja também: como usar este artigo como referência bibliográfica

Modelo de Matriz SWOT em Word e PDF Grátis

O que é Análise SWOT ou Matriz FOFA?

Análise SWOT ou matriz SWOT é composta pelas iniciais das palavras em inglês Strenghts, Weaknesses, Opportunities, e Threats, que significam Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças, respectivamente. Em português também é chamada de análise ou matriz FOFA. Seu papel é formular planos para objetivos estratégicos com base nas forças e fraquezas do negócio (ambiente interno), e nas oportunidades e ameaças de mercado (ambiente externo).

Planilha de Análise SWOT

A criação da análise SWOT é creditada a Albert Humphrey e sua equipe de pesquisa na Universidade de Stanford nos anos 60 e 70. Em suas pesquisas, eles procuravam entender porque o planejamento estratégico de empresas importantes havia falhado. Para avaliar as empresas na pesquisa, a análise SOFT, embrião da análise SWOT, segundo autores, utilizou os seguintes critérios:

  • O que é positivo no presente é uma Força;
  • O que é positivo no futuro é uma Oportunidade;
  • O que é negativo no presente é uma Fraqueza;
  • O que é negativo no futuro é uma Ameaça.

Os fatores analisados eram agrupados e, assim nasceu a matriz SWOT ou matriz FOFA:

Matriz SWOT ou Matriz FOFA

Forças

As Forças da análise SWOT são elementos internos do negócio que potencializam o objetivo estratégico analisado. Uma outra maneira de pensar sobre elas é imaginar os elementos que estão sob o controle da empresa. Alguns exemplos podem ser:

1) Características da equipe, como união, proatividade, experiência;
2) Ativos, como imóveis, equipamentos, softwares;
3) Localização privilegiada;
4) Relacionamentos estratégicos com grandes empresas;
5) Networking dos investidores, da equipe ou de parceiros;
6) Competências específicas da equipe;
7) Portfólio de clientes.

São praticamente infinitas as forças que podem ser listadas em um negócio, mas é importante focar no que realmente faz diferença para o objetivo da análise que está sendo feita. O ambiente interno pode ser estudado através de um diagnóstico empresarial.

Se a empresa está avaliando o lançamento de um software, por exemplo, o conhecimento da equipe em programação de computadores pode ser uma força. A localização privilegiada dificilmente o será.

Planilha de Análise SWOT

Fraquezas

As Fraquezas da análise SWOT são elementos internos da empresa que atrapalham o objetivo estratégico analisado. De modo complementar às forças, são aquelas características dentro do controle da organização, que não ajudam na realização da missão. Alguns exemplos são:

1) Produto altamente perecível;
2) Matéria prima escassa;
3) Equipe pouco qualificada;
4) Tecnologia ultrapassada;
5) Processo de entrega falho;
6) Localização pouco acessível.

Em linhas gerais, a ausência de uma força pode vir a ser uma fraqueza e vice-versa. Voltando ao exemplo do lançamento de um software. Caso a equipe não seja nem um pouco qualificada em programação de computadores, este fator pode ser considerado uma fraqueza.

Modelo de Matriz SWOT em Word e PDF Grátis

Oportunidades

As oportunidades da análise SWOT são as situações externas à empresa que podem afetar positivamente no objetivo analisado. Estes fenômenos não estão sob controle da organização, mas existe uma chance deles acontecerem. Alguns exemplos são:

1) Mudanças na legislação;
2) Novas exigências sociais ou no mercado de trabalho;
3) Possibilidade de investimento;
4) Desenvolvimento de uma nova tecnologia;
5) Mudanças favoráveis no câmbio ou nas taxas de juros;
6) Lançamento com sucesso de um produto complementar.

As oportunidades são espécies de sonhos. Embora elas estejam fora do controle da empresa, deve-se haver uma preparação mínima para o caso de ocorrerem. Duas ferramentas interessantes para o estudo do ambiente externo são a Análise PEST e as 5 Forças Competitivas de Porter.

As 5 Forças Competitivas de Porter
As 5 Forças Competitivas de Porter

Ameaças

Por fim, as Ameaças da análise SWOT são situações externas à empresa que podem atrapalhar o objetivo estratégico analisado. Assim como as oportunidades, estão fora do controle da empresa, mas sabe-se que existe uma chance de acontecerem. Alguns exemplos, são:

1) Entrada de um concorrente internacional no mercado;
2) Pirataria dos seus produtos;
3) Mudança na legislação do setor;
4) Escassez de mão de obra;
5) Greves e paralizações.

As ameaças podem ser traduzidas pelos medos que existem por parte da gestão da empresa. Igualmente às oportunidades, deve-se pensar, mesmo que por alto, maneiras de mitigá-las.

Planilha de Análise SWOT

Quando fazer uma Análise SWOT?

A análise SWOT funciona bem antes de qualquer decisão estratégica, tática ou operacional que precise ser tomada por uma equipe. Pode ser a empresa inteira, uma área ou um time menor, que esteja envolvido em um projeto. Há quem, inclusive faça a matriz SWOT para analisar uma decisão pessoal.

Este é um exercício que pode ser feito rapidamente para analisar uma ideia em uma reunião, mas também pode ajudar em grandes objetivos estratégicos, capazes de mudar o jogo. Alguns exemplos de objetivos estratégicos que podem ser auxiliadas com uma Matriz FOFA:

  • Vale a pena lançar um novo produto?
  • Podemos operar na cidade de Porto Alegre?
  • A empresa se beneficiaria com a criação de uma nova unidade de negócio?
  • É interessante mudar para um escritório maior e mais bem localizado?
  • Devemos criar um software interno para melhorar a gestão?
  • Um investidor traria benefícios a empresa?
  • Devo contratar mais um funcionário?

Crescimento Sustentável

Nós sempre indicamos o uso da matriz SWOT integrada ao processo de planejamento estratégico. Antes de reunir a equipe, vale a pena fazer um exercício mais profundo de pensar separadamente em todas as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da empresa no próximo exercício.

A partir desse exercício, o plano estratégico fica muito mais fácil. A equipe poderá focar seus esforços em escolher as oportunidades que a empresa deve aproveitar e ameaças a serem evitadas, ao invés de ficar levantando possibilidades do zero.

No final desse artigo listamos mais algumas aplicações da análise FOFA.

Modelo de Matriz SWOT em Word e PDF Grátis

Como fazer uma Análise SWOT em 7 passos?

Não há muito mistério na confecção da análise SWOT. Primeiro levantamos os fatores ligados ao ambiente interno (forças e fraquezas) e ao ambiente externo (oportunidades e ameaças). A segunda etapa consiste no ranqueamento dentro de cada grupo de fatores. Os mais importantes integrarão a matriz SWOT.

Com a matriz FOFA pronta, basta iniciar as análises e fazer os planos de ação. Abaixo explicamos mais detalhadamente.

1) Definindo o Objetivo Estratégico

O principal ponto da Análise SWOT é:

O que estamos analisando?

Como falamos anteriormente, ela pode ser utilizada para te auxiliar em qualquer decisão estratégica, nos níveis:

  • Estratégico – objetivos de uma organização
  • Tático – objetivos de uma equipe dentro de uma organização
  • Operacional – objetivos de um colaborador dentro de uma organização
  • Pessoal

O único cuidado que deve ser tomado é para não utilizar a SWOT em decisões demasiado simples, nas quais a análise apenas burocratizará o processo. Por exemplo, a nível pessoal, você não precisa analisar a decisão entre comer em casa ou em um restaurante hoje. Mas a análise cabe perfeitamente a uma possível troca de emprego ou uma grande viagem.

2) Mapeando o Ambiente Interno

Com o objetivo escolhido, o exercício de criar a sua Matriz SWOT começa olhando para dentro de casa. Quais seriam as Forças e Fraquezas que podem impactar no objetivo definido? Um diagnóstico empresarial te auxiliará nesse processo.

De início, não se preocupe com o tamanho do impacto que cada fator pode causar. Pense apenas em responder perguntas através de listas, fazendo um exercício de brainstorming:

  1. Quais são os pontos fortes da minha empresa?
  2. Quais são os pontos fracos da minha empresa?

3) Mapeando o Ambiente Externo

Depois de olhar para dentro de casa, chegou a hora de olhar para a indústria e entender quais seriam as Oportunidades e Ameaças que o seu mercado poderá te proporcionar. Utilize apenas fatores que estejam ligados ao objetivo definido.

Há diversas técnicas que podem auxiliar na análise de mercado. Alguns exemplos seguem abaixo:

Mais uma vez, pense apenas em responder perguntas através de listas, fazendo um exercício de brainstorming:

  1. Que oportunidades o mercado pode me reservar nos próximos anos?
  2. Que ameaças podem se tornar realidade nos próximos anos?

4) Ranqueando os fatores internos e externos

Após montar as listas de fatores, você agora deve considerar a decisão que você pretende tomar. Há forças, que ajudam a sua empresa no dia-a-dia, mas não exercerão qualquer interferência no processo de abertura de uma nova filial, por exemplo. O segredo, então, é dar pesos aos fatores de acordo com a decisão estratégica que está sendo estudada.

Vamos pensar no processo de abertura de uma filial, por exemplo. A força “processos bem estruturados” pode ser uma mais-valia incrível para essa decisão e merece uma nota maior. Já a força “preços acessíveis” provavelmente terá menor impacto nessa estratégia.

Na LUZ, para ranquear fatores, utilizamos um método semelhante a Matriz GUT – Gravidade, Urgência e Tendência.

Planilha de Análise SWOT

5) Montando a sua matriz SWOT

No final desse exercício, você deverá montar a matriz SWOT ou matriz FOFA com os fatores mais relevantes:

como transformar estrategias em planos de acao - matriz swot

6) Cruzando os fatores

A penúltima etapa da atividade é cruzar os fatores internos e externos:

  1. Quais forças podem reduzir o impacto de cada fraqueza?
  2. Quais forças podem ajudar a aproveitar cada oportunidade?
  3. Quais forças podem ajudar a se defender de cada ameaça?
  4. Quais fraquezas estão minando as forças da empresa?
  5. Quais fraquezas podem atrapalhar na hora de aproveitar cada oportunidade?
  6. Quais fraquezas podem potencializar ainda mais cada ameaça?

Faça um pequeno registro sobre cada item encontrado, mostrando como você pretende utilizar cada combinação de fatores.

7) Elaborando planos de ação

A última etapa é traçar planos de ação para melhorar os resultados da sua análise SWOT:

  1. Desenvolver ainda mais as forças
  2. Reverter fraquezas
  3. Aproveitar oportunidades
  4. Contornar ameaças

Para fazer planos de ação concisos, utilize o método 5W2H para transformar estratégias em ação.

Planilha de Análise SWOT

Aplicações Práticas da Análise SWOT e da Matriz SWOT

Nós temos uma série de artigos sobre possíveis usos da Análise e da Matriz SWOT, inclusive em situações práticas:

Exemplo Prático: Análise SWOT da abertura de um novo ecommerce

Neste artigo, vamos focar em uma decisão que tivemos que tomar recentemente e, cuja análise SWOT ajudou bastante: abrir ou não um novo ecommerce de modelos de powerpoint.

Decidimos diversificar mais o nosso portfólio de produtos e nos tornar referência em produtos digitais para gestores. Esse exercício avaliaria se o primeiro passo escolhido (slides prontos) poderia funcionar ou não.

1) Mapeando e ranqueando forças

Como falamos anteriormente, o primeiro passo para criar a matriz SWOT é mapear e ranquear fatores internos. Vamos começar com os fatores positivos, ou seja, forças da empresa:

  • Experiência com produtos digitais – devido ao histórico com planilhas empresariais. Relevante para a decisão a ser tomada
  • Grande base de gestores e clientes cadastrados – emails cadastrados via blog ou planilhas. Muito relevante.
  • Plataforma de ecommerce própria pronta para produtos digitais – é interessante, mas nem tanto, visto que são produtos diferentes
  • Liberdade geográfica – podemos trabalhar com pessoas de diferentes partes do mundo. É pouco relevante para essa decisão em si.
  • Conhecimento em Excel – é pouco relevante. Apesar do Excel ser do pacote Office, as duas ferramentas não conversam muito.
  • Blog relevante para termos de busca de gestão – extremamente relevante, pois os caminhos de atração de clientes serão parecidos.
  • Experiência em marketing digital – é até relevante, mas o produto a ser vendido é diferente.

forças da análise swot

2) Mapeando e ranqueando fraquezas

Seguindo o jogo, vamos mapear e ranquear os fatores negativos do ambiente interno. Ou seja, fraquezas:

  • Falta de designers na empresa – é bastante relevante, pois os designers seriam os produtores de novos modelos de powerpoint
  • Pouco conhecimento em powerpoint – muito relevante.
  • Pouco conteúdo ligado a apresentações – qualquer busca que você faça por termos ligados a Excel no google, você encontrará a LUZ. O mesmo não ocorre com “apresentações”. Portanto é relevante.
  • Poucos recursos financeiros disponíveis – não é tão relevante, pois se trataria de um projeto de baixo investimento.
  • Dificuldade para recrutamento – É um fator relativamente importante, pois precisaremos de designers.
  • Equipe enxuta de produção – É relevante mas nem tanto, pois a nossa equipe de produção acaba sendo 100% voltada para Excel.
  • Poucos termos de busca relevantes para apresentações – o brasileiro não está habituado a buscar por termos ligados a apresentações. É um segmento bem menos forte do que Excel.

fraquezas da análise swot

3) Mapeando e ranqueando oportunidades

Em seguida, levantamos e ranqueamos os fatores positivos do ambiente externo. Ou seja, oportunidades de mercado:

  • Pouca concorrência para produtos digitais no Brasil – se tratando de apresentações, há apenas um player tentando fazer vendas online no Brasil.
  • Possibilidade de internacionalização – é uma oportunidade que sempre bate a nossa porta. Não é urgente, tampouco relevante para essa decisão em si, mas vale citar.
  • Google drive se consolidando – durante anos, o Office foi o único player dominante para o nosso tipo de produto. O crescimento do google nos dá maiores possibilidades.
  • Economia brasileira voltando a aquecer – as empresas estão voltando a investir e esse é o nosso segmento de atuação.
  • Parcerias estratégicas com grandes ecommerces – estamos percebendo recentemente grandes portais chegando até nós com propostas de parcerias.
  • Designers e jornalistas precisando de oportunidades – o desemprego continua alto, infelizmente, e a LUZ pode ajuda-los com oportunidades na produção de produtos e conteúdo.

oportunidades da análise swot

4) Mapeando e ranqueando ameaças

Por último, vamos levantar os fatores negativos do ambiente externo, ou seja as ameaças:

  • Possibilidade de pirataria – risco inerente a qualquer produtor de digitais.
  • Players estrangeiros entrando no Brasil – há grandes portais de produtos digitais fora do Brasil que podem entrar aqui a qualquer momento.
  • Marca LUZ pouco conhecida – temos um público forte e engajado, mas se tratando de Brasil, não somos extremamente conhecidos. Para essa decisão em si, não é tão relevante.
  • Eleições podem atrapalhar economia – a próxima eleição é uma verdadeira incógnita. Dependendo do resultado, podemos voltar a ter crise, mesmo que especulativa.
  • Brasileiro não é habituado a pagar por produtos digitais – essa é uma triste realidade. Mas setores de música, filmes e jogos estão conseguindo evoluir muito no sentido de educar o público a pagar.

ameaças da análise swotPlanilha de Análise SWOT

5) Fazendo a Matriz SWOT

Com os forças, fraquezas, oportunidades e ameaças levantados e ranqueados, podemos montar a matriz SWOT:

exemplo de matriz swot

Após montar a sua matriz SWOT, você poderá pensar nas primeiras estratégias, mais óbvias:

  • Potencializar as forças menos intensas
  • Corrigir as fraquezas mais intensas
  • Se preparar para aproveitar as oportunidades mais intensas
  • Anular as ameaças mais intensas

6) Interpretando a Análise SWOT

De acordo com o resultado da minha análise SWOT, para esta decisão, estou em um cenário equilibrado, ligeiramente positivo:

resultado da análise swot

Estar em um cenário equilibrado significa que vale a pena investir mais tempo para desenvolver forças e anular fraquezas para estar mais pronto para essa decisão.

7) Fazendo a SWOT Cruzada

Como falamos acima, outra possibilidade é fazer a SWOT cruzada. Ela consiste em cruzar fatores, caso haja sinergia, para equilibra-los ou potencializa-los:

  • Força + Oportunidade: neste caso você observou que algumas forças da equipe podem potencializar oportunidades de mercado. É necessário traçar planos de ação para aproveitar ao máximo. No exemplo: experiência em produtos digitais + designers e jornalistas buscando oportunidades. Podemos capacita-los para criar produtos e vender na nossa plataforma.
  • Força + Ameaça: nesta combinação, há ameaças de mercado que podem ser contingenciadas através de forças da equipe. No exemplo: grande base de gestores cadastrados e clientes + players estrangeiros entrando no Brasil. Podemos criar o nosso produto mais rápido e criar um vínculo com os gestores brasileiros, tornando a entrada de estrangeiros mais difícil e custosa.
  • Fraqueza + Oportunidade: há fraquezas na empresa que podem evitar o aproveitamento de oportunidades. Os planos de ação devem ser focados em erradicar as ameaças. No exemplo: dificuldade de recrutamento + designers e jornalistas buscando oportunidades. Se a dificuldade não for erradicada, não conseguiremos aproveitar a oportunidade. Nesse caso, uma consultoria ou capacitação podem ajudar.
  • Fraqueza + Ameaça: há fraquezas na empresa que podem potencializar ainda mais ameaças. Nesse caso os planos de ação devem ser de contingência e são emergenciais. No exemplo: pouco conhecimento em powerpoint + players estrangeiros entrando no Brasil. Se a fraqueza não for erradicada, poderemos ser ultrapassados rapidamente pelos novos players.

Planilha de Análise SWOT

8) Planos de Ação

A melhor forma de fazer isso é traçando planos de ação:

planos de ação da análise swot

Lembre-se de colocar datas para eles (início e término) e definir sempre um responsável. Se o plano de ação ficar grande demais, quebre em etapas.

Planilha de Análise SWOT em Excel

A criação da matriz / análise SWOT (FOFA) é etapa essencial para qualquer planejamento estratégico de sucesso. Aqui na LUZ, oferecemos ferramentas de gestão para empresas, incluindo uma Matriz SWOT em excel.

Todas as imagens dos exemplos utilizados neste artigo foram retiradas da nossa Planilha de Análise SWOT. Para acessa-la, basta clicar abaixo:

Planilha de Análise SWOT

Nesta planilha, com uma matriz SWOT exemplo, criamos um gráfico que permite visualizar a situação da sua empresa de uma só vez, veja exemplo abaixo:

Matriz Swot Exemplo

Webinar: Análise SWOT (FOFA): da teoria a prática

Conclusão

Muitas pequenas e médias empresas não focam muito na gestão estratégica devido ao tempo que as rotinas operacionais tomam da equipe. É compreensível, mas não é correto. Uma empresa que foca apenas em vender e entregar, sem traçar objetivos de longo prazo e estratégias para conquista-los, jamais sairá do lugar.

A análise SWOT é uma excelente porta de entrada para implementar um modo de pensar um pouco mais estratégico na sua empresa. Além disso, ela é um exercício mais simples do que o planejamento estratégico, como você pôde ver nesse artigo.

Caso queira investir um valor mínimo para tomar decisões mais conscientes, que poderão te fazer ganhar muito mais ou perder muito menos no futuro, não deixe de conhecer a nossa Planilha de Análise SWOT. Ela é totalmente automática, com relatórios prontos que te pouparão ainda mais tempo para tomar decisões ainda melhores.

Para usar este artigo como referência bibliográfica:
Leandro Borges, Como desenvolver uma matriz ou análise SWOT (FOFA). Disponível em: https://blog.luz.vc/o-que-e/como-desenvolver-uma-matriz-ou-analise-swot-fofa/. Acesso em: (dia, mês e ano)

Planilhas Prontas em Excel

63 COMENTÁRIOS

  1. Estou realmente muito satisfeito com o trabalho de vocês e recomento a todos os meus amigos.

  2. Quando penso em planilha de gestão para algum tipo de processo, lembro do blog Luz, vocês são excelentes no que fazem, seus conteúdos são muito bem estudados e fácil de adaptação, obtive ótimos resultados com o auxilio de vocês. Parabéns!

  3. Vocês tratam os assuntos com excelência e sem serem prolixos ou técnicos demais. Perfeitos.

  4. Olá Pessoal da Luz, de fato foi uma luz pra mim, as dicas por bem dads por voces. Muito agradecido.

  5. Grande ferramenta para potencializar e corrigir uma área em risco numa determinada empresa

  6. Obrigado pela mensagem Renata! Abraços e se precisar de alguma ajuda estamos a disposição

  7. Excelente , sua explicação , principalmente para quem é leigo e quer desenvolver novos meios para crescer dentro do seu mercado, ou simplesmente estudar ,aprender e entender o que é analise SWOT

  8. Muito bom o texto, apenas sugiro uma pequena correção no 2º parágrafo do ítem “Forças” que diz: “… os elementos que estão sobre o seu controle, ou seja, você consegue decidir se mantém ou não a situação…” retificar para “sob controle”, ou seja, que significa que está controlado.

    Grato,

    Nilson Marcos

  9. Boa Tarde, qual ano da publicação deste artigo por gentileza.

  10. Oi Felipe,

    na verdade tanto faz, porque forças e fraquezas são características do seu negócio (você tem controle sobre elas) e ameaças e oportunidades são fatores que podem influenciar ele (ou seja, que são externos e estão fora do seu controle).

    De toda forma, se você preferir começar pelos fatores externos, pode fazer desse jeito usando a planilha que não terá nenhuma restrição. O caminho que indicamos é o que nos parece mais lógico e como aplicamos em centenas de casos de nossos clientes, mas não restringimos o uso da planilha para você poder fazer da maneira que achar mais interessante

  11. Muita boa as explicações. Cheguei a baixar a ferramenta na versão Demo e está ferramenta a principio parece ser muito boa. Só fiquei com um receio nos passos para a construção da Matriz SWOT, tanto no vídeo quanto nas explicações ou até nos passo a passo da planilha, começamos pelos fatores internos, mas as questões a se pensar são: Como sabemos se temos “força” ou “fraqueza” antes de analisar o ambiente externo? Como mapeamos nossos pontos fortes, se ainda nem identificamos as oportunidades? entre outras coisas.
    Não seria mais logico começar pelo ambiente externo? e conhecendo bem o ambiente externo, ver a lado interno da empresa?

  12. Oi Felipe,

    nós criamos um post falando justamente desse passo a passo. Esse é o link – https://blog.luz.vc/como-fazer/como-usar-analise-swot-para-lancar-um-produto-ou-servico/

    Contudo, não acho que a SWOT seja a ferramenta mais importante para analisar a viabilidade de um novo negócio. Ela é muito boa, mas náo olha número financeiros, por isso indico também a planilha de estudo de viabilidade econômica – https://luz.vc/planilhas-empresariais/planilha-de-estudo-de-viabilidade-economica

    Espero que te ajude e se continuar na dúvida é só falar por aqui

  13. Boa tarde Leandro, tive um bar que infelizmente veio a falência devido a má administração, estou com o intuito de montar outro em um prazo curto de tempo, e quero implantar essa ferramenta antes de prosseguir com o planejamento. Qual a melhor forma de fazer isso?

  14. Bom dia Leandro,
    Quero saber se tem como implantar o analise SWOT na igreja Evangèlica.
    Abraço

  15. Oi Diulivan,

    Normalmente, indicadores de qualidade são tratados a parte da estratégia, mas nada impede de você fazer uma adaptação e usar a SWOT em setores específicos do negócio!

    Abraços!

  16. Oi Thaynara,

    Uma SWOT deve ser feita negócio a negócio, fica um pouco difícil pensar em algo por um segmento de maneira geral, deste modo, perde-se muito o valor do exercício.

    Abraços!

  17. A analise swot se aplicaria para a analise de um projeto que vem ocorrendo em uma região da cidade? Estou escrevendo meu tcc e pensei aplica-la no sentido de analisar a permanencia do projeto que venho falando nos proximos anos.

  18. Boa tarde
    Leandro Borges
    Tenho uma duvida tirei foram programado 20 dias de férias e
    10 eles iria pagar, porem a moça do RH errou e finalizou como 30 dias , pois já
    tinha sido pago os 30 dias, porem eles fizeram eu voltar com 20 dias e disse
    que ia pagar os 10 dias trabalhado isso ta certo?

  19. Boa tarde
    alguém me ajuda
    Tenho uma duvida tirei foram programado 20 dias de férias e
    10 eles iria pagar, porem a moça do RH errou e finalizou como 30 dias , pois já
    tinha sido pago os 30 dias, porem eles fizeram eu voltar com 20 dias e disse
    que ia pagar os 10 dias trabalhado isso ta certo?

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  20. Boa tarde
    Leandro Borges
    Tenho uma duvida tirei foram programado 20 dias de férias e
    10 eles iria pagar, porem a moça do RH errou e finalizou como 30 dias , pois já
    tinha sido pago os 30 dias, porem eles fizeram eu voltar com 20 dias e disse
    que ia pagar os 10 dias trabalhado isso ta certo?

  21. Agora e se eu vislumbrar a possibilidade de investir em silos
    para armazenagem e beneficiamento de grãos, mas o custo financeiro de
    empréstimos vem impossibilitando os investimentos.

    Neste caso eu tenho uma
    oportunidade : possibilidade de investir em silos para armazenagem e
    beneficiamento de grãos

    E uma limitação financeira, essa
    limitação é uma fraqueza, na SWOT ?

  22. achei que fosse uma ameaça
    agora se eu vislumbrar a possibilidade de investir em silos
    para armazenagem e beneficiamento de grãos, mas o custo financeiro de
    empréstimos vem impossibilitando os investimentos.

    Neste caso eu tenho uma
    oportunidade : possibilidade de investir em silos para armazenagem e
    beneficiamento de grãos

    E uma limitação financeira, essa
    limitação é uma fraqueza, na SWTO ?

  23. quando o funcionário não passa por curso de atualização, na matriz swot seria mão de obra não qualificada, seria uma ameaça pra a a empresa, estou com dúvida se é uma ameaça ou uma fraqueza

  24. Oi Larissa,

    A SWOT serve para você fazer uma análise dos pontos fortes, fracos e das ameaças e oportunidades que envolvem o seu negócio. Tipicamente, ela é usada durante o processo de planejamento estratégico como insumo para a criação do plano de ação.

    Abraços!

  25. oi aqui tenho um trabalho do meu curso de gestão empreendedora e minha professora passo sobre a Matriz SWOT e eu nunca tinha ouvido falar sobre isso e preciso saber qual e a visão que a Matriz SWOT? pra que serve? por que existe?

  26. Olá Leandro,
    Sua ferramenta parece ser muito boa.
    Porém o gráfico só tem utilidade (mesmo como simples representação da SWOT) se o fizer de forma correta, pois deve ter o objetivo de auxiliar na próxima fase da análise, que é o entendimento da postura estratégica (sim, posicionamento).
    Caso tenha interesse em corrigi-lo e entender que posso auxiliá-lo, tenho o conhecimento para tal assim como também tenho interesse nas planilhas (para fins particulares, não-comerciais).
    Abraços.

  27. Oi Manfred,

    O gráfico é apenas uma representação da SWOT mesmo. O que você quer dizer com postura estratégia? Posicionamento? Pode me dizer qual ferramenta você recomendaria?

    Abraços!

  28. Olá Leandro,
    Achei bacana a forma como você apresentou as informações para a análise em sua planilha.
    Apenas informo que o gráfico (caso seja este mesmo que a planilha que você vende contém), da forma como está apresentado, não serve para análise de postura estratégica da empresa.
    Se tiver interesse em fazermos uma troca de conhecimentos, favor me contactar: manfred.p.wilke@gmail.com
    Grande abraço.

  29. Qual é o pacote de planilhas de Planejamento Estratégico? No que consiste? Tentei acessar o link e está com problemas. Abraço.

  30. Oi André,

    Certamente, pode ser aplicada à serviços de saúde. A matriz SWOT é uma das ferramentas mais abrangentes de estratégia, pois avalia de maneira qualitativa as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do negócio, ok?

    Abraços!

  31. Boa tarde Luz, a aplicação da Matriz pode ser facilmente aplicada a saúde, principalmente no processo de humanização e acolhimento aos serviços de saúde e a qualidade do trabalho?

    Obrigado.

    André Ribeiro

  32. Oi Leandro,

    Tudo bom? No próprio produto adquirido existe uma versão exemplo já preenchida. Chegou a vê-la? Fora isso, existem comentários explicativos na parte do plano e esse próprio post possui exemplos de como usar fatores identificados e planejar em cima.

    Se mesmo assim precisar de uma força extra, você pode optar com adquirir 1 hora de consultoria para o uso da planilha neste link, ok? http://luz.vc/ferramentas/planilhas-prontas/aula-online-com-um-consultor/

    Abraços!

  33. eu comprei a ferramenta…
    Podem dar dicas de como fazer o plano de ação depois????

  34. Oi Ricardo,

    Tudo bom? Na nossa planilha, seguimos um critério simples de peso multiplicado pela resposta escolhida. É uma pontuação apenas para ilustrar e ajudar na reflexão, não possuindo nenhum tipo de implicação qualitativa mais elaborada!

    Abraços!

  35. Leandro to dizendo q essa ferramenta é muito util. Mesmo ela tendo surgido nos anos 60 ainda hj ela é muito importante. ^^

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