A Ciência por Trás da Liderança – Solucionando o invisível

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A ciência por trás da liderança
LUZ Prime

A liderança, uma competência tão valorizada no mundo corporativo, é também uma das mais complexas e desafiadoras habilidades a serem desenvolvidas

Atualmente, para nossa tristeza, as mais populares ferramentas voltadas para o desenvolvimento e capacitação de líderes são baseadas em tentativa e erro, achismos e importação de padrões que funcionaram em algum lugar.

Por outro lado, existe uma ciência por trás da liderança, que ajuda a desvendar e solucionar os aspectos “invisíveis” da liderança, enfatizando o papel do líder no crescimento organizacional e no engajamento de subordinados.

O que é liderança, afinal?

Liderança transcende a mera posição de poder; é uma arte enraizada na capacidade de inspirar, guiar e influenciar pessoas visando um objetivo comum (a parte mais importante). 

A visão moderna enxerga a liderança como uma habilidade desenvolvível, centrada na capacidade de estabelecer uma visão clara, motivar indivíduos e grupos a alcançarem objetivos comuns e navegar através de desafios com integridade e resiliência.

LUZ Prime

Mas existe uma parte dessa capacidade de liderança que é inata: a sua capacidade de processar informações, vislumbrar o futuro e definir os rumos da sua equipe.

Quais são os elementos essenciais de um bom líder?

Existem inúmeros adjetivos que podem ser utilizados para cunhar um bom líder. No entanto, três capacidades podem resumir o cerne da base de um líder pronto.

Um líder eficaz se destaca por sua capacidade de inspirar outros a buscar uma visão compartilhada com entusiasmo e dedicação. 

Além disso, a assertividade se mostra fundamental, permitindo que decisões sejam tomadas com confiança e firmeza, equilibrando as necessidades organizacionais com as dos membros da equipe.

A habilidade de comunicação é outro pilar essencial, garantindo que ideias, expectativas e feedback sejam transmitidos de forma clara, construindo um ambiente de abertura e confiança mútua.

Quais são os tipos de líderes?

Como Inspiração, Assertividade e Comunicação são elementos essenciais para um líder, elaboramos o Teste de Perfil de Liderança (Matriz IAC).

Ele aponta os 8 principais tipos de líderes de acordo com o nível dos três elementos essenciais citados anteriormente.

  • Líder Nato: Combina inspiração, assertividade e comunicação eficaz, destacando-se pela habilidade natural de liderar, motivar e desenvolver equipes altamente engajadas.

 

  • Técnico: Focado e assertivo, este líder prioriza comunicação clara e direta, mas pode se beneficiar do desenvolvimento de habilidades inspiradoras e comunicativas mais amplas para melhor engajar sua equipe.

 

  • Primeiro Ministro: Fortemente inspirador e assertivo, mas com espaço para aprimorar suas habilidades de comunicação. Este líder cria um ambiente de respeito e admiração, motivando através do exemplo.

 

  • Político: Inspirador e excelente comunicador, carece de assertividade. Seu estilo promove um ambiente de trabalho positivo, mas poderia se beneficiar de uma postura mais firme em decisões e direcionamentos.

 

  • Liberal: Caracteriza-se pela comunicação forte, mas necessita desenvolver assertividade e capacidade de inspirar. É aberto e inclusivo, mas pode melhorar na direção e motivação da equipe.

 

  • Chefe: Apresenta um estilo de liderança sólido e tradicional, necessitando desenvolver em todas as áreas da Matriz IAC para se tornar uma figura inspiradora, assertiva e comunicativa.

 

  • Motivador: Fortemente inspirador, mas menos assertivo e comunicativo. Este líder é reconhecido pela capacidade de motivar, necessitando aprimorar a comunicação e a assertividade para gerenciar e liderar de forma mais eficaz.

 

  • Executor: Assertivo e comunicativo, porém menos inspirador. Destaca-se pela capacidade de resolver problemas e comunicar-se claramente, podendo se beneficiar do desenvolvimento de habilidades para inspirar e motivar.

Matriz IAC - Inspiração, Assertividade e Comunicação

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Como montar e organizar um time de maneira científica?

A ciência da formação de equipes se baseia na compreensão dos níveis cognitivos dos indivíduos e na estratificação das tarefas, conforme fundamentado na teoria de Elliott Jaques.

Isso implica em avaliar e alinhar as capacidades cognitivas dos membros da equipe às exigências de complexidade das tarefas.

Uma estratégia eficaz inclui a criação de uma hierarquia clara, onde as responsabilidades são distribuídas de forma que cada membro possa aplicar suas habilidades de maneira ótima, promovendo assim a eficiência e a eficácia organizacional.

Desmistificando Metodologias

A vastidão de programas de treinamento em liderança disponíveis no mercado muitas vezes carece de fundamentação científica, conduzindo a resultados subjetivos e inconstantes.

A necessidade de uma abordagem baseada em evidências científicas é primordial para que se possa medir eficazmente o impacto da liderança nas organizações.

Como dizia Galileu Galilei, “Meça o que pode ser medido e torne mensurável o que ainda não pode”. Essa frase reflete bem a lacuna que ainda existe no campo de formação e treinamento de lideranças.

Ao aplicar princípios científicos, líderes podem avaliar com precisão as necessidades de suas equipes, adaptando suas estratégias para promover um desenvolvimento holístico e sustentável.

Um exemplo disso é a Metodologia Spectra, baseada na obra de Elliott Jacques.

Por meio dessa metodologia, imagens comuns em empresas como os famosos organogramas, deixam de ser um adereço figurativo e passam a assumir um papel estratégico primordial.

Exemplo de Organograma

Os níveis ou estratos de trabalho têm um porquê para existir e precisam de pessoas com um perfil específico para ocupar as funções associadas a eles.

Da mesma forma, o líder da empresa, com o seu potencial, dita o potencial de todo o sistema e norteia a montagem e o crescimento da equipe de maneira estratégica e científica.

Como posso aplicar a ciência para me ajudar como líder?

A metodologia Spectra, inspirada no método de Elliott Jaques, oferece um caminho científico para aprimorar a liderança. Isso envolve:

  • Diagnóstico Organizacional: Utilizar avaliações para entender a estrutura atual e identificar áreas para melhoria.

 

  • Alinhamento de Tarefas e Níveis Cognitivos: Garantir que as responsabilidades estejam alinhadas com as capacidades individuais, maximizando o potencial de cada membro da equipe.

 

  • Desenvolvimento de Estratégias de Comunicação: Implementar técnicas de comunicação que promovam clareza, abertura e engajamento.

 

  • Cultivo da Inovação: Estimular um ambiente que valoriza a criatividade e a inovação, permitindo que a equipe explore novas ideias e soluções.

 

Adotar uma abordagem científica na liderança não apenas soluciona os desafios invisíveis da gestão de equipes, mas também pavimenta o caminho para o desenvolvimento sustentável e o sucesso organizacional a longo prazo.

O Papel do Líder no Desenvolvimento Organizacional

Um líder eficaz transcende o papel de mero gestor de tarefas; ele é o catalisador para o crescimento e a inovação dentro da empresa. 

Através de uma compreensão profunda dos níveis de trabalho e da distribuição estratégica das responsabilidades, líderes podem maximizar a eficiência e fomentar um ambiente propício ao desenvolvimento contínuo.

Esta visão requer não apenas habilidades técnicas, mas também um profundo entendimento das dinâmicas humanas e organizacionais.

Líderes que lideram com a ciência ao seu lado, conseguem prever os sucessos e antever os possíveis problemas com base em uma gestão que não enxerga somente as soluções imediatas, mas sim, aquelas que perdurarão e impactarão as próximas décadas.

A Importância da Habilidade de Liderança

Desenvolver habilidades de liderança é essencial não só para o crescimento pessoal do líder, mas também para o desenvolvimento e engajamento de seus subordinados.

Líderes capacitados conseguem identificar e nutrir o potencial de cada membro da equipe, promovendo uma cultura de aprendizado contínuo e adaptabilidade. 

Este processo contribui significativamente para o aumento do engajamento dos funcionários, que se sentem mais valorizados e motivados a contribuir para os objetivos da empresa.

Uma pesquisa feita pelo Instituto Gallup nos Estados Unidos que acompanhou 80 mil gerentes e 1 milhão de funcionários em 400 empresas durante 15 anos, mostrou que a relação dos subordinados com os líderes imediatos é o fator fundamental para a retenção de talentos e para o engajamento dos funcionários com a empresa.

Essa relação apresentou um peso muito superior a qualquer outro tipo de benefício, inclusive financeiro.

Em empresas onde a relação dos funcionários com os líderes diretos era ruim, o nível de funcionários desengajados chegou aos 70%, sendo que desses, 20% estavam ativamente desengajados, ou seja, atuando propositalmente para o fracasso da empresa. 

E não era por falta de bônus e benefícios… tudo por causa de uma relação abalada com o líder direto.

Gráfico com Funcionários Engajados

Solucionando o Invisível

O “invisível” na liderança refere-se à habilidade de reconhecer e gerir a complexidade inerente às tarefas e aos níveis de trabalho dentro de uma organização.

Um líder eficaz utiliza a ciência para iluminar essas nuances, implementando estratégias que alinham as competências dos colaboradores às exigências de seus papéis.

Este alinhamento estratégico permite não apenas a otimização da produtividade, mas também a criação de um ambiente de trabalho mais harmonioso e engajado.

A liderança, quando fundamentada em bases científicas, tem o poder de transformar positivamente organizações e indivíduos.

Ao focar no desenvolvimento de habilidades de liderança que solucionam os desafios “invisíveis” do trabalho e da gestão de equipes, líderes podem conduzir suas organizações a patamares mais elevados de sucesso e satisfação

Este caminho requer um comprometimento contínuo com o aprendizado e a aplicação prática de conhecimentos, garantindo que a ciência por trás da liderança seja um guia constante na jornada rumo à excelência organizacional.

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